任何一个单位的HR好像总是处于一个非常尴尬的地位。对于企业可持续发展而言，他们担负着人才的培养、招募的重任。要想成为一名**的HR是多么地不容易。他们作为支持服务的角色，需要在老板、业务部门、员工、市场等多个方向进行平衡。更重要的是，他们还需要在法律、公平、良善上给予外界***的展现。在这里，小编总结了HR在管理上的“十为”和“十不为”，希望给所有的HR以借鉴。

HR的“为”

1.如果解雇员工，一定要给出问题的证据，过程要合法，有记录，不要让被解雇者感到惊讶。

2.对解雇员工的反应进行预期，对他们的反应要倾听，并对在情感或者金钱上有需要的人提供合适的帮助。但是任何行动都要坚持原则。让离开的人也受到尊重。

3.尽量为员工提供他们喜欢的工作，让他们做擅长的工作，以及对组织有价值的事情。

4.招聘员工时*重要的是考察候选人的能力和价值观，确保他们是公司*需要的，以及与公司的价值观是吻合的。比如在招聘时，即让员工了解企业的品牌。同时要确保员工提供“真正”的证明资料，以及良好的网络形象。

5.将员工的忠诚度和**绩效联系起来。表扬和奖励争取的行为，激励员工。

6.通过各种手段，比如社会化媒体，尽量和员工保持沟通。

7.将培训业务下放，帮助员工学习他们目前*需要的东西。

8.针对公司不同业务的发展和运行，调整相应的政策，并使政策可以在要害部门起作用。

9.帮助业务部门经理知人善任，对表现不佳的员工给予解雇，不设立任何豁免员工。

10.当需要在管理中破例的时候，会考虑破例的成本、对企业忠诚度的影响，以及是否可能造成示范效应。

HR的“不为”

1.不要向别人泄露员工的隐私和秘密，包括解雇信息。

2.不要在周五解雇别人，**放在周一，这样方便他们联系其他工作。

3.不要通过长相，凭感觉来招聘员工。要清楚自己招聘的标准，找到具备你需要的强项的人员。另一方面，也不能忽视直 觉。

4.在面试员工的时候，针对价值观的问题，不要问封闭式的问题。封闭式的问题更多的是考验招聘者的能力。

5.面试时不要询问应聘者一些可能涉及法律纠纷的问题。

6.面试时不要成为面试机器人，或者成为一个人的独白；不要将面试者的不适和害羞当成无能，过早做出无法撤销的重大决定。

7.不要雇佣家人和朋友，尤其是小公司的时候。同时也避免选择没有缺点的中庸之人。

8.不要认为你可以改变一名员工，这就像想改变豹子身上的斑纹一样难。

9.不是雇佣别人的态度，而是雇佣别人的技能，尤其在小公司里。

10.不要向应试者推销你的公司，选择是双向的。不要一开始就扭曲员工和雇主的关系。

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