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话题: 7张纸轻松搞定战略管理
wwmylovelsw
58.215.28.*
2014-04-02 08:58:45

看到过不少企业的战略规划报告,有几十页之,甚至有的达数百页。但花费时间读完后,仍还在云里雾里,没有明白重点,无法胸有成竹。这样的战略管理,只会让景仰者无所适从,让怀疑者更加轻视。

战略管理其实没那么难懂!我们听不懂佛经,是因为在用汉语的发音读古印度文;我们没读懂战略管理报告,是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。

只需要讲7点内容,就可以完整、清晰地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划,并能让读者明白。“7张纸”就足够了!


第1张纸:诊断

所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的),但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们,告诉管理层。

第2张纸:方向

企业该往哪里走,东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸,问题就可以阐述清楚了。这里有个关键:非相关产业的多元化*多3个。为什么?因为中国的大多数企业家都不太会授权经营(是不会,不是不愿),非相关产业多了他管不过来,会搞砸的。

第3张纸:目标

企业的发展目标是战略管理规划中*重要的一环。通常很多人在这一点上很随意,往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。

这很容易犯错。企业发展的速度或者目标,是由环境和竞争决定的,不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。(区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。)但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。要用增长速率来计算目标值,而不能用每年的**增长值。两者差距很大。

第4张纸:策略

策略,就是企业在经营过程中的谋略了,这当然是战略管理的核心部分。很多的战略报告在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的,这就大错特错了!教科书告诉我们的是普遍真理,而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。

想想田机赛马吧--上、中、下三马,你肯定会:上马对对手中马,中马对他的下马,自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马,你怎么办?

第5张纸:架构

组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型,它的布局要真正体现企业的比较优劣势。

但要注意:是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告,动辄就与国际先进企业相比较:“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做--那是要误人的

这里高层管理者也只需要看一张纸:组织架构框架图。

第6张纸:人选

人选不用说了。毛主席说得好:人定胜天。世界上只要有了人,什么样的困难都可以解决。

咨询顾问也一样。一个好的顾问,可以为客户发掘出合适的人选。--注意:我说的是“合适的”,不是“**的”。人才是资本,但需要成本。

没有企业用的全都是**人才。跨国公司也一样,它没有说真话!

第7张纸:三件事

怎么做战略实施计划?很多人把它做成了年度工作计划。

还是要说明只需要一张纸!把未来3-5年内,每年中要做的*重要的三件事列出来。一年有三件战略性的事情做好了,企业可以肯定高速发展了。


简明扼要却完整地把企业的战略规划呈现了出来,这样的报告少去了冠冕堂皇的话,够实在够落地,也能更好地贯彻执行。

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