木材粉碎机 企业在管理大客户时必须采取一种“危机管理意识”，因为大客户的任何变化都有可能危及木材粉碎机企业生产经营，甚至产生危机。对此，建议采取以下措施：

1、增强木材粉碎机企业、品牌和产品影响力。很多产品可能并未给大客户其带来多少利润，但由于其具有影响力进而能为大客户不断带来客源。因此，一旦木材粉碎机企业、品牌和产品具备影响力，供应链（或渠道链）就不容易断裂，这是木材粉碎机企业制胜市场的砝码。

2、建立稳定的渠道战略合作伙伴关系。大型渠道资源正在成为一种公共资源，木材粉碎机企业必须与大客户建立长远的、利益共享的、风险共担的合作关系。

3、采取良好的合作模式与合作机制。要建立能够实现“双赢”的合作模式，尊重利益和风险对称原则。同时，建立激励与制约机制，使合作完全是在双方认可的“游戏规则”下进行。

4、采取更加科学的大客户管理技术。客户管理保障包括以下几个方面：成立客户管理机构、建立客户服务平台、制定科学的客户政策、先进的客户管理技术等等，使客户管理系统良性运转。

5、不断为大客户创造增值服务。为使大客户满意，木材粉碎机企业必须接受服务于大客户利润不断下滑这个现实，并且把服务想到大客户前面，想到竞争对手前面，并能给客户更多的惊喜，这是培养忠诚客户的**做点之一。
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