南康家具网打造知名度需要大量投放广告，而这广告的投入又很讲究，没有精准的市场调研，企业会白白浪费真金白银；比知名度更难的是观念思维的改变，要做内销就要完全摒弃外销的固有观念，这要求整个团队脱离原组织，这点容易（外聘），*难转型的是老板的观念，老板们常年做惯了外销业务模式，对内销市场的投入常常难以取舍，其实就是一个投钱的问题。因为做内销，将会有很长一段时间内大量的资金投入进去，没见到回报，有可能打了水漂，还有可能下面人员分流了，当然它**的去向是品牌知名度的建设。即便老板观念转变，生产环节又是一大关，做外销生产厂长那是一个主角儿，而内销营销总经理营销总监才是主角儿，很容易陷入扯皮的内耗上来，负能量令我们欣喜的是，喜之林，华谊等企业内销做的很成功，作为行业老大哥不负众望，起到榜样的作用。

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