关于创业者来说，开公司哪有那么简略，看着他人好像轻轻松松就成功了，仅仅你不知道他人背后付出了多么大的尽力。听听成功人士都怎样评论自个的创业路的，创业公司运营一般要分为三个时期，失利、苍茫和重生，从失利中总结经验，从苍茫中看清方向，重生后迅速生长!



　　你看到这小标题现已知道了咱们开端的项目的结局，但是咱们的故事并不是以“失利”最初的，事实上咱们的开局在经纬的协助下进行的与众不同的顺畅。2011年我决议从腾讯出来的时分，和经纬的Harry和华东一拍即合，我也没约见别的的VC，从初度接触到断定大约只要两周的时刻，就这么开端了我的创业故事。



　　却是这份爽快和信赖，让后来这个项目快进行不下去的时分给我很大的压力，当然这都是我单独面的，觉得假如做欠好的话，都觉得孤负了一份这么的信赖。不过这都是后话，言归正传。



　　建团队，找单位，注册公司，开发迭代，商品发布……这一系列的作业都在一种既严重又振奋的状态下进行，尽管困难重重但都不要紧，觉得创业嘛，即是这么子的。



　　创业公司怎样做更好呢?直到几个月后商品上线，同时在线只要不幸的几十个人的时分，人就开端冷静了，原来这事和幻想中彻底不一样啊，持续调整，迭代，发布……，第2个迭代，第3个迭代，第10个迭代，第20个迭代……，咱们总以为“下个版别”会很棒，但是等待中的大迸发一向没有降临。究竟那些科技媒体上隔三差五就有报导的上线就井喷或许不断迭代、总算迸发的故事究竟是不是真的，或许是另一个世界的作业?



　　通过2年多的不懈尽力，到了2013年的时分，蜗牛电视日活跃大约20万，在这时期，视频范畴也在发生很大的改变，咱们对这个职业也有了愈加清晰的知道：内容为王，工业链长，有方针危险，小公司玩不转。在2013年5月份的时分，决议把蜗牛电视下线!



　　不只“埋头苦干”，也需求“昂首看路”



　　创业公司怎样做更好呢?咱们在这两年时刻傍边一向只做这一款商品，尝试了在视频范畴几乎所有的可能性：从边看边聊，观众实时语音文字互动，多屏互动，在线直播，机顶盒，和电视机厂商的协作，乃至图像识别和电商的结合……，本来这以后连续有几位想在这个范畴开展的兄弟来问我的定见，我的答复一般都是这么的“你这些主意，咱们曾经都做过。主张不要碰”。



　　往后市场的开展，证实这决议是准确的。但做一个要停掉的定论，真的需求2年时刻吗?这个疑问真实很难答复。不过我想假如我其时可以不仅仅“埋头苦干”，花多点时刻“昂首看路”，我想可以把这个进程缩得更短些。



　　丢开“BAT”的思想模式



　　作为一个典型的BAT布景的创业者，我觉得BAT布景更像是一个大学毕业证：找作业时有用，真实作业了就没用了。创业公司怎样做更好呢?BAT的布景或许会让你更简单敲开VC的门，但是这以后，你需求彻底丢开BAT的思想方法和干事方法，才能去运作一个创业公司和项目。这个桎梏可能比你想像的更结实，所以这并不简单。



　　我的意思不是BAT欠好，事实上我很感谢我别离效劳过5年的华为公司和腾讯公司，前者教会我怎么作业，后者带我知道互联网。



　　在充溢不断定的环境傍边，把能断定的定下来



　　当我在2013年决议把蜗牛电视停掉的时分，团队内部定见不一致，由于2年来，咱们一向做一个一款商品，说停就停，咱们接受不了。卖掉?还要花时刻找买家。创业公司怎样做更好呢?为新商品导流?但是咱们连下一个商品是什么都不知道。将来尽管充溢了不断定性，但是蜗牛电视的出路不明朗却是断定的，在这个一充溢不断定的环境傍边，先把可以断定的做一个决议——下线。



　　失利篇：总以为“下个版别”会很棒，但是并没有



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