干洗店连锁企业的产生、[免费咨询QQ:2853525009免费咨询热线:021-56020808]存在、发展靠的是品牌，品牌发展战略就是使品牌从小到大成长的战略。如何经营好干洗店品牌发展战略具备几个条件：



　　良好的品牌力；品牌力就是消费者对某一品牌所持有的品牌形象。任何企业在拟定品牌发展战略之前，都必须对自己的品牌的品牌力做出评价。在评价中，品牌活力和品牌知觉优势是形成品牌力的两大要素。



　　品牌活力：差别化：消费者认为该品牌具有的特色。适宜化：消费者认为该品牌对自己的生活由重要的意义和作用。



　　品牌优势：尊重：消费者对品牌评价较高，有信任感。亲近感：消费者对品牌熟悉而且有较深的理解。



　　只有品牌形象不断上身的品牌或成品品牌，才可以通过连锁模式实现自己的价值转移和扩张。



　　要保持品牌发展速度品牌特别是**与连锁之间有着密不可分的联系。没有品牌的连锁就没有根基，品牌对连锁具有吸引力和凝聚作用。要实现企业的战略扩张，实现加盟连锁，就要靠品牌的威力。所以，没有响亮的牌子，连锁也就不从谈起。但是，作为一个企业在这方面万万不能急于求成，否则会适得其反。因为，创品牌特别是**品牌、驰名品牌是很难的，一般需要几年、几十年，甚至上百年的时间。企业创造品牌一是要有紧迫感，不可忽视品牌的重要作用；二是保持一定的发展速度，不能操之过急，要问扎稳打，保证开一个店成功一个。这样先把品牌基业构筑起来，达到一定程度后，再考虑连锁的目标。



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