前些日子一个在小公司上班的HR朋友问我，招聘难的问题如何处理，今天【广东招才通】小编把小公司招聘难的成因和解决办法整理出来，希望对她或者其他的小企业主有帮助。广东招才通，劳务派遣、劳务外包、代理招聘。服务热线—400-7777-911。



　　处在成长起步阶段的小公司，都会面临种种的招聘难题。业务的快速发展，管理人员数量不断增加，部门对人员的需求越来越强烈，而企业要发展，亟需各方面的人才补充……所有的问题都直接和间接的归结到招聘。然而，同其他的管理职能一样，人力资源也处于起步阶段，同样面临着经验缺乏、人员缺乏的问题。于是，小公司的招聘困难变得很突出。处理不当，可能会形成恶性循环。



　　对于企业管理中经常会谈到的流程、制度、职责、文化等等，所有人都知道企业管理要规范要流程化，但是这种规范是需要基础的，是需要成本的。只有投入了成本达到了规范，这种投入的成本才能见到效益，规范才能体现出效用。对于绝大多数的小企业而言，在目前不规范的成长环境中，生存压力极大，往往是没有过多精力和成本投入到内部管理规范化上来的，招聘只是管理不规范的冰山一角而已。对于小企业而言，管理的作用只是“够用就好”，也就是说管理的要求只是60分。这个时候，**的方式只能是心怀管理真谛做现实的事情。



　　人才是有成本的，所以我建议在初期可以将招聘要求适当放低。



　　1、同等能力和潜质下，放宽学历要求;



　　2、招聘一些不错的应届毕业生;



　　3、综合素质较好，但目前仍处于职业积累阶段的人才，这类人的职业规划和公司发展战略要求较一致，但目前综合素质暂时达不到公司要求，所以录用这类人是非常考验HR工作能力的。这类人在成长过程中势必对企业产生更好的价值，当然其成长过程也会不断加深对企业的认同度，之后我们也可以采取内部晋升、调岗等方式留人;



　　4、比较踏实，追求稳定的人;



　　5、管理类岗位，招聘级别就低不就高。同样的岗位，能给主管的不要给经理，不同的title应聘者给予的预期及公司所需要付出的薪水是不同的。



　　如果能够放低要求，我们再来了解一下应聘者关注的问题，



　　**，公司实力。小公司不具备此优势，可以将企业经营的产品市场前景或者母公司作为吸引人才的重点。



　　第二，待遇薪资。小企业的薪酬水平往往不具有竞争力，只能靠企业的发展前景来吸引人才。



　　第三，公司老板和公司经营理念。是的，老板很重要，企业发展初期，老板的个人影响对于公司的发展几乎是决定性的，看公司有没有发展最重要的是看老板的处事方式、经营理念和战略眼光。一个**的老板身边才会聚揽**的人才，公司才有可能有更好的发展。其实人才关心的关键在于在这个公司能否有所发展，能否自我实现。



　　第四，学习及发展机会。每个人在努力工作的同时，也非常关注能否有学习和发展的机会，这跟忠诚度无关。



　　接下来我们就可以针对性的解决招聘问题了，首先是招不来人的问题，我们可以把公司岗位委托广东招才通代理招聘，这样公司可以得到以下好处：



　　1、 降低招聘成本，提高招聘效



　　2、 招聘渠道广泛，更有时效性



　　3、专业筛选，根据专业分析提供人才，并先进行面试选拔再提供给招聘单位选择



　　4、通过广东招才通代理招聘更容易使企业找到合适的人，而且成本小、效率高。



　　广东招才通劳务派遣有限公司，于2011年3月经广州市人力资源和社会保障局许可、注册成立的一家专业的人力资源服务公司。招才通专业从事代理人事、企业代交保险、代理社保、代理招聘、劳务派遣、劳务外包、职业培训、学生实习就业指导、兼职、暑期工、寒假工等人力资源服务的专业机构。为各类企、事业单位提供专业的个性化的第三方人力资源**解决方案，帮助企业转移用工风险,节约成本,从根本上解决企业招工难的问题。