项目管理永远离不开人，有人参与的事情，管理起来，是不可能仅仅项目管理软件的。项目管理软件是一种工具，只是一种实施规范化、统一化项目管理的辅导工具。具体项目管理的质量还是需要通过项目管理软件的使用情况和项目负责的管理能力来决定的。一些公司引进项目管理后，过分依赖项目管理软件，只是死板的使用相应软件功能，没有结合公司和项目实质情况进行相应的调整和制定一些项目管理制度，项目管理更糟糕，项目失败率更高，这样的情况出现也不少见。项目管理不能仅仅依赖项目管理软件，还受项目管理制度约束、项目负责人能力以及项目团队成员项目管理意愿等影响。



　　项目管理不能仅仅依赖项目管理软件，要制定好相关的管理制度。



　　项目管理软件只是一种项目管理规范化和流程化的工具，为项目团队的提供不少帮助，好好利用项目管理，对于提升自身的项目管理能力，是挺有帮助的。但是，有了法宝，不会懂灵活用，这就只能产生心里上安慰而已。项目团队成员每天都在使用项目管理软件办公，但是项目负责人发现自己的工作量没有减少，还增加了。这是为什么呢?如果没有好好制定项目管理制度，一些常见的问题，还是会在使用项目管理软件重复出现的。例如：文档管理，如何没有事先对项目文档的命名规则和项目资料类别规定好，使用项目管理软件还是没办法解决文件命名五花八门、文档上传凌乱等问题。**，查找文档还是一件让人**的事。如果，可以事先制定好了文档管理制度，把文档上传的命名做规范化要求具体化定下来;把文档类别建好，明确规定了哪些文档属于哪些类别。这样日后查找文件时，就轻松多了。



　　项目管理不能仅仅依赖项目管理软件，要灌输严格按照项目管理制度来使用管理软件。



　　有项目管理相关制度好，要好好给项目成员和管理者灌输严格按照项目管理制度来使用管理软件的思想。只要大家都按照规范化的做法来做了，项目管理软件才能更好成为项目管理的好帮手。否则，随意使用项目管理软件，是达不到好的项目管理效果的。



　　总而言之，项目管理不能仅仅依赖项目管理软件，它只是一项工具，项目管理结果*终还是要通过制度、人们项目管理意愿和项目负责人管理能力来决定。



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