涂装职员管理主要是对员工进行不中断的培训，进步技能及责任心。必需培训一批有专业知识，责任心强，善于治理的车间主任、工艺员、班组长。职员的培训应与涂装车间的建设同步。从事涂装功课的工人上岗前必需经由专业培训，通过培训和学习使每位操纵职员具有所要求的素质。
　　涂装车间或分厂要分解企业总体出产目标确定涂装工作计划，做好涂装出产预备，协调与木工车间、装配车间的关系，保证与各治理部分的信息传递和沟通，控制涂装本钱，保证涂装安全出产对于独立经营的涂装出产公司，需要更多的经营治理工作。
　　对于出产治理，不仅要留意出产铺排，及时组织出产，使出产连贯、流畅、公道，避免泛起出产无序的情况，而且，要留意在出产治理上下工夫，在现有设备和职员的基础上，施展其**能力。
　　涂装技术、质量管理应该包括寻常讲的技术治理、工艺治理、质量治理和控制。对于工艺、技术治理，要求做好涂装线的技术监视和检修，保证操纵严格按照工艺要求执行，按期或不按期地进行工艺检查。对于质量治理，要建立涂装质量保证体系；留意进步员工的质量意识和进步质量的积极性，广泛听取意见，共同分析解决题目；留意涂装治理尺度化；注重质量治理的猜测和对策功能。