本文阐述制造企业设备管理原则。合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到**的程度，即设备资产综合效益**化。
“工欲善其事，必先利其器”，设备是生产、提高企业经济效益的重要物资技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，设备在现代化生产中作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。模具专家罗百辉认为，设备管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境，制造企业只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，才能不断提升设备管理水平。

设备管理原则表现在：
首先要坚持安全**。预防为主的方针，确保设备安全可靠运行。坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理，改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
其次要坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗。坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、**、经济。
**要加强技术培训，不断提高设备管理人员。检维修人员和操作人员的素质，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。
此外，企业为设备管理工作的主体，应建立和完善设备管理体系，配备精干**的管理人员，形、成健全的设备管理组织。
乾元坤和设备管理系统通过***的设备信息统计、管理，帮助管理者随时随地掌握设备状态，通过设备管理系统科学客观的信息分析、汇总，为企业管理层、决策层的经营决策提供强大的支持。
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