传统上我们认为，企业存在的目的是为了股东利益的**化。利润**化理论充其量只是以一种复杂的方式，告诉了我们管理是“低价买进、高价卖出”的老话，但
没有告诉一家企业应该怎样经营，相反还造成社会和员工对利润的敌视。赢利能力本质上不是企业的目的，只是检验企业经营的一个标准。

   
企业的目的是什么？彼得.德鲁克说，企业的目的不在自身，必须存在于企业本身之外，必须存在于社会之中，这就是造就顾客。顾客决定了企业是什么和生产什
么。由于顾客的需求总是潜在的，企业就必须通过产品和营销激发顾客需求。由于顾客的需求往往是不断变化的，企业就需要不断创新，满足顾客新的需求。简而言
之，企业的功能就是营销和创新。

    这就是吉丰机械有限制造有限公司的“经营之道”（theory of the business）。我公司以生产煤矸石粉碎机，煤泥粉碎机，页岩粉碎机、金属粉碎机等矿山机械见长。

   
企业由各个部分组成的，我们必须要解决它们的问题所在：首先是关于组织所处环境的设想；其次是关于组织特定使命的设想；**是关于完成组织的使命所必需的
核心竞争力的设想。其中，关于环境的设想决定了一个组织的赚钱方式，关于使命的设想决定了组织希望为之奋斗的有意义的结果。关于核心竞争力的设想决定了组
织必须精擅的本领。

   
“经营之道”不是一成不变的，他必须经过反复检验和修正，以符合不断变化的外部环境和组织能力。一套行之**的经营原理应该符合四个要求:**、关于环
境、使命和核心竞争力的设想必须符合客观现实；第二、关于环境、使命和核心竞争力三方面的设想必须相互契合；第三、经营原理必须为组织中的所有成员所理
解；第四、经营原理必须得到不断的检验。

    战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动，以创造一种独特的价值组合。战略定位有三个不同的原点：一是基于种类的定位；二是基于需求的定位；三是基于接触途径的定位。

   
无论是“战略”还是“经营之道”，都是会时刻变化的。创建、保持和恢复一套经营原理，需要的不是天才，是勤奋；不是聪明，是意识。出色的***们相信，经
营原理的老化确实是一种威胁到企业生命的病变。他们知晓并坚守外科医生一直奉行的原则：病变不会因牵延时日而自愈，唯有明决快断，方能防患于未然。这也是
关于**决策的最古老的训诫。我们所遵守的。

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