FE飞企智慧园区，中国智慧园区的**品牌园区是城市发展产业，增强经济实力的重要平台。同时也是壮大区域经济，进行城市转型的**载体。经过改革开发三十年的发展，园区的传统发展模式也难以为继，迫切需要智慧化建设来实现转型升级。当前，在国家政策扶持推动下，我国智慧城市发展如火如荼，各类智慧城市参与者积极涌入，政府公共数据也在稳步开放，这些因素将会推动建设模式的不断创新，逐步引导市场力量参与智慧城市建设。
信息化意识高，具备智慧建设应用推广的关键条件
园区是区域经济发展的空间载体，园区（尤其是科技园、软件园、创业园、文化创意产业园等）工作人员多属于第三产业的从业人员，普遍比较年轻，学历较高，对新生事物的接受能力更强，信息化意识高，更易于接受信息化应用的推广。园区对外提供的无线网络、电子政务、公共平台等公共服务，均通过信息化形式来呈现，即通过电脑、手机等终端直接传递到园区用户，园区工作人员对电脑和手机等终端的操作技能相对较高，各类智慧园区的应用更易得到推广。
大部制机构设置，具备业务协同的体制优势
为提升园区运作效率，集中实现园区促进区域经济发展的目标，园区在设立之初多采用准政府的管委会体制，管委会作为市级政府派出机构，机构设置有明显的园区特色，除设置促进经济发展的产业促进、招商引资、规划建设等部门外，其他城市管理、社会管理领域的部门，多采用大部制机构设置，便于部门间业务协同，提升运营效率。园区在原有的行政管理体制上不断改革和完善，形成了“小管理、大服务”的政务管理机制，克服了传统条块分割的体制弊端，**提升了园区的行政效率，体现出业务**协同的机制优势。
园区的管理是***、多层次的管理。一般而言园区规模都比较大，***管理半径与管理纵深相应变大，做出准确决策的难度大大增加。从项目、公司、到各行业、各部门的逐级监控管理问题，不同市场环境的兼顾适应与风险控制问题，专业分工细化带来的资源整合及协调问题等等，都是园区在管理中所面临的挑战。事实上，园区管理单位所承担的责任，与基层地方政府所承担的责任非常近似，不仅要负责整个园区的管理，同时还要负责园区的产业推进，招商引资、应急处置、内部服务等等各种服务与管理工作，因此必须建设一个强大的园区服务平台来进行支持，同时依托平台，促进园区的管理部门、企业、合作单位良性互动，
面临上述挑战，园区需要在战略、流程、资源三个层面进行很好的配合。在战略目标的指导下，建立合理**的组织架构，完善企业整体各项管理流程，创建并固化一套标准、科学的管理体系；充分利用人才、资金等内外部资源。

资讯来源：广东飞企互联科技股份有限公司