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AEO专栏3珍惜当下，当海关不再严格？
本期聊一下AEO给关务带来了什么！今天一家美资企业的AEO一般认证辅导项目启动了，写在这样的日子，多少受企业的**重视度感染吧。我一直说，一个AEO项目做到“成功与否”，高层的重视和推动是一个首要条件。今天公司的总经理、供应链总监、财务/人事行政/物流/采购/IT/仓库等各部门经理悉数到场，这样的架势之下、**的热切期望和高度重视话语之中，这一场AEO的认证准备之路，注定增加十分精彩。...

专栏4如何构建进出口内部控制体系框架
这几天在重新整理整个AEO认证中涉及的“进出口内部控制体系”和“贸易安全管理体系”。本来在AEO大框架之下准备合并考虑，可思来想去，因两者出发点不同而暂时做独立考虑。贸易安全部分，如同部分企业依照C-TPAT的要求建立的反恐安全管理程序，其与ISO与EHS体系文件交叉较多；但“进出口业务合规体系”相对来说独立性较强，从内部管理和认证管理来说，也具备较多中国特色的条目，且在认证框架下对于进出口业务的控制也更具实际意义...

AEO5认证实践案例之授权人认证难点
概要在实际AEO认证辅导实践中，对于组织架构有一个典型的问题，即“垂直架构体系”，法人非实际的运营负责人，工厂实际未单独存在总经理、财务总监等职务，而相关负责人是隶属于区域总部，该情况下，企业在认证过程中涉及组织架构、法人或其授予人员、负责关务的**管理人员、人员违法中的法人代表或实际负责人该如何认定？对于法定代表人的授予人需要提供什么样的证明文件？一诺AEO辅导实例说明某工厂在中国有五家公司独...

AEO专栏6浅谈“内部监督部门”
序近日梳理AEO认证准备中，企业实际有一定难度的问题及海关认证中存在一定差异的争议条款，对此就部分条款进行分析。也各位会员就大家实际认证或准备中的话题一同探讨。leo@sz-enuo.com，个人微信号leoyinuo。认证条款对于**认证条款1“内部组织架构”中“内部监督部门”设置要求条款“1进出口业务、财务、内部监督等部门职责分工明确”。一、浅析此考核项作为**认证中的一项，一般认证中未列入。此条与原AA类的关务、财务、...

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