伴随着BIM热潮的推进，各种各样的观点和见解不断涌现，其中一种就是PLM是否可以来引导BIM的发展。
　　
　　引用CIMDATA对PLM的定义，产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）是一种应用于企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。
　　
　　从这个定义中，一个显著的特点就是“全生命周期”的信息，这个和我们在BIM中所关注的重点一样—通过建筑物模型信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据。那么两者之间有没有一定的联系呢？
　　
　　目前虽然越来越多的业主和施工单位都在谈论BIM，但对于实施BIM能带来的价值，却很难量化。进一步来看待这个问题，我们会发现BIM能给建筑行业带来的价值点，非常类似于制造业的PLM：更好的决策，管理复杂的结构和项目，尽早确定方案来降低成本等。
　　
　　从实际应用的角度来分析，我们进一步细化一下这些共同点，大体上分为三部分：
　　
　　1. 数据共享：在PLM和BIM的解决方案中，都需要对数据的访问和共享，包括对3D和2D的产品数据，以及根据不同角色，不同权限的项目数据的访问和操作等。这种访问和共享可以属于同一个组织，也可以是不同的组织；
　　
　　2. 项目管理：制造行业和建筑行业在项目管理上都有一些自己的特点，这里我们拨开这些差异性，在实际操作过程中，可以发现组织中的人和团队都是围绕着交付和时间节点来进行的，这一点具有共同性；
　　
　　3. 可视化：PLM和BIM都有一个明确的需求去对一个事物进行可视化。不管是飞机，建筑物，汽车或者只是其他一些产品，在事物变成现实之前，如果能通过可视化的途径来查看并体验一些东西，将对制造或者建造过程非常有利。
　　
　　所有的这些共同点，再加上PLM的应用从其发展的历史上来看是超前于BIM，而现在建筑单位所出现的一些现象，很类似于早期的PLM，所以就出现前面提到的观点，是不是PLM可以来指引BIM？个人认为，指引是肯定可以的，因为两者之间有很多的共同性。但如果说要直接照搬过来，那可能就会出现问题，因为两者之间还是有不小的差异性，这里罗列几点：
　　
　　1. 模型信息：PLM和BIM都关注模型信息，这个听起来是一样。但他们实际有很大的区别，PLM更多的是关注物料清单，包括设计物料清单，计划物料清单，制造物料清单等，而BIM关注的更多的是建筑物不同部件的信息，包括建筑，施工，装配等。
　　
　　2. 流程：即使现在我们所熟知的所有的流程听起来都是很相似，但实际上，变更和数据的集成在两个行业中还是有很多不同，模型的差异性，数据定义，报告，更新以及其他的一些差异，这些差异性都不支持去创建一个同时支持制造业和建筑行业的解决方案
　　
　　3. 应用和术语： PLM和BIM代表着不同系列的设计程序和计划。这两个区域包括有不同的术语，即使一些技术专家从技术的角度来看有很多的相似性，但多数是从非常低层的代码来看，而没有从实际的实施角度来分析。想通过统一术语以及一些应用来实现PLM和BIM的统一是近乎疯狂的想法。
　　
　　从上面的分析当中，我们可以看出，PLM的一些概念，从技术基础上来看，是可以对BIM进行很好的指引作用，但如果只是照搬，必定不能在建筑行业很好的应用。所以对于已经提供成熟PLM解决方案的厂商，是有很多先天的优势来进入BIM市场，通过仔细研究建筑行业特殊性，明确差异性，可以比较快速推出适用于建筑业的PLM应用。
　　
　　现在**的PLM供应商，比如达索和西门子，都在把触角扩展到建筑行业，探索如何在BIM中应用PLM。从2010年开始，达索就开始在试图用CATIA来做一些尝试，并与2013年1月30日，推出一项针对建筑、工程和施工(AEC)领域的全新行业解决方案——“精益建造”（Lean Construction），以帮助该行业企业实现协同的项目管理和实施。西门子公司则在2014年年底，宣布和Bentley公司的**的合作计划，将进一步增强数字化产品和流程生命周期与工厂数字化设计之间的集成。这些动作都表明这些大的PLM厂商都认识到了PLM和BIM之间的联系，通过数据管理在BIM领域的应用，找到新的利润增长点。这些也给目前国内BIM的具体实施指明了一些方向，那就是通过对比较成熟的制造业的数据管理的改造，来适应建筑行业的需求。
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