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端午特惠六西格玛绿带培训班来了！
天行健咨询的六西格玛绿带培训旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。一、课程收益 1.与六西格玛黑带协作共同确定改进项目，并具体实施； 2.团队完成改进项目； 3.使用六西格玛方法与工具； 4.控制和管理每日产品和服务的质量； 5.获得改进项目和控制流程的实战知识。二、课程对象企业中高管理层、行政、运营、研发、品质等部门...

如何纠正六西格玛项目中出现的问题？
有时候，你管理的项目似乎没有按照你的计划进行。它们可能不会经常失败，但一旦失败，就会导致许多其他问题。六西格玛项目失败的方式、时间和原因取决于任意数量的变量。因为每个项目都是独特的，每个项目经理都不一样，所以出问题的原因可能会有很大的不同。然而，仅仅因为你在项目中遇到挫折，并不意味着你就应该关门大吉！在本文中，天行健六西格玛顾问将分析如何纠正六西格玛项目中出现的问题。问题的原因项目期间发生问题...

每个绿带都应该知道的事
对许多专业人士来说，获得六西格玛绿带认证是他们职业生涯中迈出大步。虽然绿带不需要像黑带和黑带大师那样必须了解六西格玛的整个理论，但它也需要有一定的六西格玛知识。以下列表将对六西格玛绿带初学者有很大帮助必须有学习的热情。应该有向大黑带们学习的愿望，并希望推进自己的职业生涯。必须对六西格玛工具包有基本的了解！必须计划和执行沟通。无论是在客户与客户、管理层与其他员工之间，绿带都必须在整...

如何做好价值流分析？天行健精益生产顾问告诉你
价值流是我们经常提到的一个精益工具，也是非常重要的。比如从价值创造的角度来看，它让我们看清了经营的现状和企业期望实现的未来。就好像每个人不仅要知道自己现在是谁，还要知道自己要去哪里。你觉得这重要吗？那么，如何做好价值流分析呢？天行健精益生产顾问觉得有以下几个关键点 1.从客户的角度看整个价值链不用说，识别价值必须建立在为客户创造价值的基础上。很多时候，我们认为这是合理的，也是必要的。一旦我们站...

如何建立精益供应链？这篇文章讲透了
在整个制造工厂中，精益的主战场有两个，一个是工厂里的车间，一个是前端供应链。它们基本上决定了整个工厂的运营水平。那么，如何建立精益供应链？天行健精益生产顾问总结如下 1.库存浪费库存是万恶之源。可以说，库存浪费是供应链管理中浪费。随便看一眼原料仓库，库存满满的。有的企业仓库比生产车间还大。怎么？这必须一步一步来。首先，无论是计划是否准确，还是牛鞭效应非常严重。为了应对客户的波动，我...