我国制造业目前技术创新对工业增长的贡献率在30%左右，而发达国家为70%，由此导致我国企业在该市场领域的反应能力差，新产品少，交货期长，由此带来的企业对PLM系统的需求不断增加，但PLM系统实施却需要做好充足的准备，认识实施过程中存在的一些问题，本文就一些共性问题进行阐述。
　　
　　PLM规划—不谋全局，难谋一域
　　
　　PLM作为信息化的产品数字创新的核心系统，又是产品数据的产生源头，为上下游系统提供产品数据，是企业信息化的重要组成部分，因此需要认真对待，企业如果上PLM前如果没有做好规划，很可能出现如下问题：
　　
　　1）PLM系统与企业发展战略匹配问题
　　
　　如果没有良好的规划，随着企业业务的发展系统很可能会被颠覆或者淘汰，虽然系统历经长时间的更改勉强可以使用，但对企业信息化应用起到了一定的制约作用。
　　
　　2）PLM系统与ERP、CRM、SCM等系统集成问题
　　
　　PLM系统作为产品全生命周期管理系统，覆盖企业销售、市场、研发、工艺、制造、采购、备件服务等各个环节，而在这些部门同样有其他系统覆盖，包括ERP、CRM、SCM、HR、PM、BI等系统，企业对信息化的*终目标是建立协同管理的信息化平台，将各个系统紧密集成起来，保证数据的顺畅传递和充分共享，这就需要企业对信息化做**的规划，保证PLM系统与其他系统紧密的集成。
　　
　　PLM选型—不一定**，但要*适合
　　
　　眼花缭乱的供应商中，对于企业来说，选择PLM系统的关键就是要明确自己要解决什么问题，从企业的长远出发，选择合适的系统，选择时可以重点关注以下几点：
　　
　　1）选择PLM系统时不能只从价格出发，要从架构、扩展、服务**衡量；
　　
　　2）每个PLM厂商的产品定位和行业经验上有些不同，应优先选择行业经验丰富的厂商，更容易成功；
　　
　　3） PLM系统是三分软件七分实施，实施是非常重要的，因此需要选择实施能力强、信誉好的厂商，并参观厂商的一些成功案例；
　　
　　4）要结合企业的业务需求选择合适的PLM厂商，包括CAD集成、配置管理等，还要考虑软件是否能适应企业的未来发展，包括流程调整、异地协同等；
　　
　　5）PLM是需要长期支持和服务的，因此需要选择市场存活时间长的厂商
　　
　　PLM项目启动—充分准备，积极动员
　　
　　PLM项目启动之前，甲乙双方需要做充分的沟通，需要统一目标、圈定范围、明确组织、制定计划、说明考核，充分的项目准备可以为项目实施打下坚实的基础，项目启动需要注意以下几点：
　　
　　1）建立合理的组织机构和沟通机制
　　
　　2）制定切实可行的PLM项目计划和监督机制
　　
　　3）明确PLM项目考核制度
　　
　　4）项目启动会要积极动员，让企业**和员工充分重视
　　
　　PLM需求调研和方案—统一幅面，抓住关键
　　
　　1）PLM项目要调研充分、抓住关键需求
　　
　　PLM项目的需求分析是制定方案的基础，关系到是否贴近企业的实际情况，是否抓住的企业的关键问题，需求调研分析不到位会导致PLM系统偏离业务。
　　
　　2）PLM项目方案需统一幅面、业务清晰
　　
　　方案评审要达到的*重要的目的是：统一幅面，包括统一需求、统一解决办法、统一目标、减少项目后续风险，是项目实施的重要依据。方案要重点关注业务蓝图的架构，功能与业务的契合，避免功能的堆砌。
　　
　　PLM项目需求变更—客观分析、谨慎对待
　　
　　需求变更是导致PLM项目延期和失败的重要原因之一，双方要客观的认识需求变更再所难免，需求变更出现后要认真的分析必要性和风险，避免随意性变更。
　　
　　PLM项目数据整理—三分软件、七分实施、十二分数据
　　
　　PLM项目想正常运转，发挥真正的作用，是需要大量数据作为基础的，因此企业历史数据整理工作是PLM实施的重点工作，但历史数据整理需要耗费大量的人力，因此历史数据整理需要谨慎对待。一般知识重用性较高的企业需要整理历史数据，但可以分布整理，将当前重用性强的产品数据先整理到PLM中，不着急的以后整理或者不整理。
　　
　　PLM系统上线应用—充分准备，快速响应
　　
　　PLM系统上线需要日常的业务在PLM系统中运转，验证系统的整体运行情况，因此PLM系统上线需要充分的准备，并且快速的响应。
　　
　　PLM知识转移—严格考评，确保交接
　　
　　知识转移就是将PLM厂商的知识传递给企业，PLM厂商有责任帮助企业培养信息化人才，知识转移包括系统管理员的培训、核心用户的培训、*终用户的培训，其中系统管理员的培养尤为重要，因为PLM系统需要长期维护，企业需要具备独立维护的能力，否则系统维护投入的费用就是无底洞。PLM知识转移好的企业系统管理系统管理员不但可以独立维护系统，还可以根据业务对系统进行调整和二次开发，PLM知识转移不好的企业，就像“断不了奶的孩子”，企业不愿投入，软件厂商也不愿维护，久而久之系统甚至停用。
　　
　　1.PLM系统各项功能是否具备，是否可以正常上线运转；
　　
　　2.企业是否具备独立维护和调整PLM系统的能力，是否有明确的负责人；
　　
　　3.是否具备可以独立进行应用配训和辅导的队伍；
　　
　　4.企业历史数据是否整理完善，暂时没有整理的数据是否有整理计划；
　　
　　5.PLM系统管理和运维制度是否建立和运行；
　　
　　6.PLM项目相关的交付文档是否完整，内容是否与*终验收状态同步一致；
　　
　　7.PLM系统的遗留问题和售后服务是否给出明确的方案；
　　
　　PLM持续改进—结束意味开始
　　
　　项目验收只是项目的结束，知识软件具备运行的条件，对于PLM系统的应用才刚刚开始，后续还有持续的推广和完善工作，因此企业不能放松，要把PLM系统真正融合到业务中去，要持续改进不断提升PLM系统的价值，对于PLM系统的支撑要设立相应的组织和岗位，与软件厂商保持密切的联系和合作，以便需要的时候可以获得及时支持和稳固的扩展，因此PLM项目“结束意味着开始”！
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