现在，经常听到的话是：“工作难找，好工作更是难、难、难！”但是是什么原因造成这种状况的呢？当然，普遍来说，工作还是比较难找的，因为大部分的职位需要的人都会有一定的要求，而且总体上会供大于求。那么，是工作难找还是人才难找呢？

先来谈谈为什么工作难找

职业生涯缺乏规划。总有人说“规划”太虚，如果要规划几十年，肯定是蒙自己的。但2-3年或者3-5年的规划还是要的，之后，你发现没有职业规划的人还在原地踏步或者出现倒退，这种现象很多。规划也不是10年8年那种，我感觉2-3年比较合适。2-3年要学到什么东西，要达到一个什么目标，都要具体化。

**，不要这山看着那山高，什么事情不用心去做，都很难做好。而且在这里做不好，在别的地方一样做不好；第二，不要随意跨行业，对于一般人而言，是需要时间的积累的（天才除外）。第三，一直要寻找到自己喜欢和擅长的事情，至少要擅长，否则难以做出成绩。

**，撰写的简历要有一定的想法。有高度，有系统，有依据；把业绩和成绩说透了，用数字说话，要有说服力；不是简单罗列的就可以的。介绍自己的案例的时候，不要自说自话，要把对方看成是自己的客户。案例的背景、规划的创意、策略、计划时间等都要介绍到位，尤其是策略的推导一定要有说服力，这样才能打动面试官。

再说说为什么人那么难找

信息不对称。**是企业招聘需求的信息发布可能有问题，没有精确的达到目标受众，或者传递不完整；第二是目标受众也不清楚去哪个渠道能展示自己。大家都在抱怨找不到合适的工作，找不到合适的人，实际上，问题出在怎么能够接触到精准的对象。

环境决定。总体的环境不能培养所需要的人才，比如企业只需要做几本画册，你一定要做成一个规模宏大的企业文化项目，那客户肯定不干了，因为做几本画册，话费几千最多几万，如果做成一个文化项目，动辄几十万，上百万，企业一定会忌惮的。就像是客户要喝一杯牛奶，你一定要给他养一头奶牛，当然，费用投入就大了很多，客户肯定会有意见的。

另外，企业的眼光和现实需求也决定了人才的结构和档次。企业觉得自己不需要做品牌，需要的只是销售管理、销售提升、培训等，自然，营销人才就会匮乏，这就是环境决定人才的层次、档次和结构。

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