(文章转自汽车用品网)经过2013年的沉淀，汽车服务终端体系无论在产品构建还是在营销方式上都面临着巨大的升级和变革。随着汽车后市场需求的持续性扩张，各地区的车主需求也朝向多元化的方向发展，把握终端势如破竹，2014年，都将是每家企业、每家汽车服务终端店在终端营销领域*为关键的一年。

　　如何改变现状朝着好的趋势发展？使门店尽快盈利有没有好的方法可借鉴？是坚持做下去还是放弃？如何才能把小连锁做大？怎样做才能吸引VC（风险投资、创业投资）的关注与垂青？在即将举办的2014中国汽车用品大会上，**企业**、终端**的干货分享将**帮助企业揭秘上述问题。

　　亮点一：主题演讲群星闪耀 把脉时代趋势

　　2014中国汽车用品大会论坛精英璀璨，嘉宾均为重量级。据主办方慧聪网透露，包括威固、SONAX、美鹰、卡泰克、小拇指等业界知名企业代表和终端老板代表，他们将与观众一同就“终端店的经营策略和方法”等议题分享终端营销之道的前瞻观点。其中，SONAX品牌副总裁罗长赓先生和小拇指快修连锁总裁兰建军先生就是其中典型代表。

　　大会主讲嘉宾妙声副总裁罗长赓——汽车服务终端门店成功经营的7大要素

　　近几年，SONAX品牌中国区总代理-上海妙声科技有限公司副总裁罗长赓先生实地走访了国内上千家汽车服务终端店，对各个地区店铺的经营现状、共性及个性问题，人员的匹配及组织构建等门店经营层面问题进行了深入调研。走访，让他对国内汽车服务终端店有深刻的认识，敏锐的嗅觉，让他看到当前汽车服务终端店面临哪些问题，总结习惯，让他逐项的总结出应对的策略和方法……在本届中国汽车用品大会中，他将就近几年市场走访心得和经验进行集中阐述，预期将会受到格外地关注。

　　小拇指快修连锁是中国知名的汽修连锁品牌。他们正以实际行动迎接这“黄金期”的到来。在旗下已有600余家小拇指加盟商门店的基础上，今年他们计划实现1000家的总规模(简称“百城千店”)。小拇指快修连锁总裁兰建军介绍，“目前行业内主体分散，小打小闹的企业居多，小拇指快修连锁的目标是成为市场的整合者。”然而，他到底是如何做到的呢？现场请听他分享。

　　亮点二：精通品牌运营及终端整合的业界**点石成金

　　2013年，终端模式探讨不绝如缕，到底何种模式的汽车服务终端店更符合未来市场的需求在各界探讨开来。随着终端服务触角加速向产品构建及营销服务等方面的延伸，这股洪流，促使传统的汽车服务终端店转型，同时，也促使传统的品牌商打破市场拓展的原有模式，开始更深入的接触终端体系，了解他们的潜在问题及需求，其中，“威固”就是品牌商向终端消费延伸的经典案例。

　　经过十余年的沉淀与积累，当外界都认为，海晏威固董事长潘丽华依托已有的稳健经销渠道体系就能够轻轻松松将威固中国推到一个新的高度，但是，潘总对威固中国未来与威固中国经销团队有着更为深刻理解与更为长远发展战略思想，2013年她做了一件令外界都颇为震惊的事情，整合渠道经销体系，取消威固体系的省级代理商，直接打通成区域经销结构。毫无疑问，这种整合对国内刚刚发展成熟的汽车后市场来说，是相当有难度，而对于威固渠道体系，却不得不说是提高企业竞争力，提升渠道运营管理繁琐度的必然步骤。在本次大会中，威固董事长潘丽华女士将就她对终端体系的理解进行深度剖析；作为品牌商，她整合渠道对威固中国未来发展有着怎样的重大意义，对行业渠道变革将产生哪些影响？谜底将于27日揭晓。

　　亮点三：6位全国**汽车服务终端门店老板言传身教

　　在国内汽车服务终端店中，始终不乏经营不错的店铺，他们的老板有的勤勤恳恳，执着于固有的服务项目；有的变化灵通，不断的尝试新的营销模式；有的善于创新，通过前沿的营销手法召集客人……不管怎样，他们都有自己的优势，并借助自己的优势有声有色的经营着自己的店铺，与之相反，有些店铺却不尽人意，生意大不如从前，老板们也在积极寻找转变之法，以此改变现状，对此，在本届大会中，主办方邀请6位成功的终端店老板，通过他们现场探讨与讲解，与您一起走进汽车服务终端体系的经营。

　　亮点四：终端营销"大爆炸"成下一个追逐热点，尽情问

　　随着终端营销多元化的加剧，此前的渠道战已经演变成品牌营销战。为了接触到更多用户，建立更深的用户认可关系，品牌营销无疑是**选择。争夺客户，巧妙营销，泛娱乐化等方式，已经拉开了终端服务的大幕。要想在终端营销战中拔得头筹，遵从营销的定律，选择契合的方式，就是非常必要的。哪类产品适合做活动赠送，哪类服务适合发优惠券，如何精准将活动消息传达给目标人群？作为现场嘉宾的你，可以针对自己遇到的现实问题尽情发问，这里有**的专家帮你解答。

　　据易可购了解，所谓的汽车后市场，是指汽车销售以后，围绕汽车使用过程中的各种服务，它涵盖了消费者买车后所需要的一切服务。它包含了汽车用品、汽车美容、汽车养护、汽车电子、汽车改装、汽车维修等内容。