本文简述了ERP程序复杂的四大原因。
　　
　　一、没有理解ERP的精髓
　　
　　没有真正的把预算，销售预测，成品需求计划，采购计划，产能匹配，生产计划，日加工计划，在线加工控制，预定等精髓的东西理解好，理解透。
　　
　　ERP关键的是计划（PLAN），不是单纯的数据采集器。大部分企业只是简单的用于采集数据或记流水帐，而不是在ERP导入的同时来制定我们公司的销售预测该怎么做，成品需求计划该怎么下，怎么优化等等，所以我们ERP的效能就根本没有发挥。
　　
　　这个就像我们得了《九阴真经》一样的，照着书上说的练了，但没有理解精髓，就觉得《九阴真经》图有虚名，太麻烦，效果不行。
　　
　　二、只有基层实施ERP
　　
　　现在顾客普遍的重系统操作，而轻流程规划和设计。
　　
　　为什么？
　　
　　中高层根本没有真正懂得使用ERP。
　　
　　“操作麻烦”、“程序复杂”更多的是基层人员的呼声，这些呼声我不能批判说不对，但对于公司ERP整体规划的全局来说，这些真的太微小了。特别是中高层***根本不想花时间去分析，规划公司使用ERP的业务流程，高高在上的指挥实施系统，然后简单的听取汇报；基层操作人员，又无知的要求复制实现手工模式下的东西，不实现，抵触就很大。
　　
　　特别是ERP讲究的是整体层面上的优化，不是单个岗位操作的优化，ERP实施后，可能会带来局部岗位操作任务的增加，这就带来实施过程中，矛盾很大，甚至你不这样做就停了，叫嚷着还不如手工方便……这样导致系统严重变形甚至灾难。
　　
　　现在很多项目表现出来的数据老搞不对，也说明了这一点。说明了我们的中高层管理者根本就没有使用这些数据，如果用了，他就会正确。系统仅仅是一个传感器，我们设了这么多的点来收集信息，结果我们的中高层管理者又不用，那怎么能发挥ERP的效能呢？
　　
　　三、盲目实施，缺乏整体规划
　　
　　大部分公司，实施ERP要么是**医头，脚痛医脚。或者哪容易从哪开始，哪个价格便宜就先弄哪个。再不行，就先弄一块试试，根本没有整体规划，分步实施的概念，这样使得ERP的效能大打折扣。
　　
　　四、“复杂”背后是管理要求的提升
　　
　　如果真正理解了ERP的精髓，定位好了公司ERP的实施方向，就不会简单的抱怨“程序复杂”了。你会明白并不是“程序复杂”，而是没有好好管或者没有管到，现在我们的程序是建立在业务分析基础上，充分考虑管理者的需求，而且是不同的管理需求（质量的，财务的，总经理的等等）特别是高层管理者的需求，同时也考虑了用户ERP的整体规划，这个就像建大厦一样的道理。
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