精益生产是指：生产计划与执行达到平衡，也就是在施工过程中，在满足顾客需求的前提下，生产过程中的产、供、销达到平衡。
单件小批量是指：基本上是一次性需求的专用产品，很少重复生产。比较典型的产品有：模具制造、锅炉制造、船舶制造、机械设计制造等等。
单件小批量精益生产管理有很多困难点：
1. 为典型的订单式生产。
2. 产品的生产周期短，客户要求交期很紧急。
3. 产品的BOM事先不确定，不知道要先买那些物料和先生产那些物料。
4. 各道工序的作业内容、作业时间、完成时间的不确定问题。
5. 物料需求的采购不确定性问题。
6. 生产过程中经常变更产品设计和生产计划甚至是订单计划。
7. 离散制造与离散管理不和谐。
8. 在制品成本控制困难。
9 . 生产计划排程的不确定性
10. 施工设计与执行常常不能保持一致，各工序间的生产节拍不一致。
11. 管理部门沟通困难，信息不共享。
12. 工期无法保证。
1. 采用信息化管理，选择乾元坤和MES软件，MES软件是专业的行业软件。
2. 将产品、工艺、施工、执行、质量、物料等信息进行使用MES软件集中数据库管理。
3. 建立流程化的管理团队：部门职能进行责权利的CRM系统绩效考核。乾元坤和科技编辑，http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。
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