初创公司得到社会广泛关注，联合办公火极一时，众创空间、创客工场这些新型办公生态一度给初创企业带来了巨大的生机，降低办公成本的同时，也通过社群、交互、运营管理等平台给初创公司带来了很多发展机会。
然而中大型五新（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）公司，更需要上下游的衔接与合作，更需要办公空间的弹性和区位交通的发达，更需要实现信息交流、资源共享、合作共赢、阶层发展，什么样的办公室选址才是**效的呢？
每次装修成本都是巨大的浪费，而且，每次搬家还面临着中层人员流失、装修对健康的伤害、办公资产坏损等，又乱又烦又浪费。
改变策略，再也不能让公司在移动腾挪中混乱发展了。这一切清楚的分析了公司办公环境需求的时候变得清晰明朗起来，原来企业不只是运营发展需要战略，办公选址也是战略落地的重要途径。
1、产业上下游，就在一栋楼
说一栋楼有点夸张了，但是距离近是**条件。经过发展，公司上下游产业合作的需求成倍增加，公司对外联络、洽谈、合作占去了人力成本和差旅的大半，要提升效率**的办法就是产业扎堆，新媒体和新科技类小型公司都有了联合办公和产业园区，对于中大型企业的需求就要寄托在“科技园区、科学园区”这才是优质的方向。这就像一个坐标，标注了企业的同类和关联者的位置。
2、大鳄不跟小鱼一起玩耍
中大型企业需要更大的下游公司，需要越来越大的合作伙伴。可以把公司选址考虑在五新大企业扎堆的地方，实地考察，一条条街一栋栋楼看过去，大企业跟自己建立不了任何自然发生的关系。只是与大鳄在同一个城市，并没有在同一个圈子。因此要找到一片大沼泽跟大鳄在一起，走同一个大门、进同一个餐厅，**能有机会用同一间会议室，这才有机会自然发生关系。
3、区位不是地段，而是产业衔接更四通八达
企业发展战略依赖于行业前沿信息、成果和方向。因此对于一个发展中的公司而言，区位的价值不是地标、不是地段，更不是临街和风水的问题，而是在自身发展过程中，我们与新研发成果、新高端人才、新产业信息等风向标的距离，是公司与更多更大的企业发生关系的距离。因此，区位指的是“核心”的程度、是“核心”的价值，这才是企业战略落地的选址条件。
4、管理者和员工都希望“活少钱多离家近”
活少是优质的管理可以实现的，钱多是公司的发展可以实现的，唯有离家近只能靠办公的地址和交通来实现，而这也是公司员工尤其是中层以上管理者稳定的前提。以前总是说生活半径，家与公司的距离以及沿线的各种配套。现在这个半径必须以时间和方便程度衡量，试问，如果距离只有5公里，打车堵车不**、地铁倒车2次以上、上下车前还得小黄小蓝两头配合，风里来雨里去，半数体力消耗在路上，这有什么优势可言？企业发展战略中必然有人才一项，找到、善用、留住人才，办公选址能起到重要作用。
5、办公面积不看现在而看5年以后，装修伤不起
中国有句老话叫“穷搬家富挪坟”，其实背后的意思就是搬家的次数越多损失越大。都是因为员工增多装不下，老板一边摇头一边感叹公司发展太快没办法啊。三次搬家经过统计：装修时间耗费总计5.5个月；装修费用浪费总计58.2万；因搬家行为造成的办公资产比如桌椅损失高达30%；搬家过程中损失的办公耗材比如纸张、饮用水以及其他费用约1.2万元；因为搬家换地址公司总计流失32名员工……其实，今天的办公室大小至少要为2~5年之后的员工数量、业务数量等预留足够的发展空间，以今天统计的损失来看“为了节约成本省地方，等人多了再换”这种想法是很危险的。
尚泰装饰http://www.stzhs.com是一家为客户提供可持续创造价值的装饰服务的全产业链企业。“可持续”意味着尚泰装饰为客户提供服务的时候，即从企业战略定位、企业选址开始，就**深入理解该企业的当下功能需求及未来发展趋势，打造灵活的可持续满足企业发展需求的办公空间。
由此，尚泰装饰小编总结出来的办公选址攻略，不仅适用于自己的公司，也适用于更多中大型五新企业，因为他们与自己的公司具备相同的特点，拥有共同的需求。这样的公司包括能源类企业、电子技术、互联网和物联网、智能科技。

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