日前，胶州供电公司召开信息系统深化应用工作会议，以生产管理软件各项指标为抓手，通过纵横两向深入推进，进一步深化了系统应用，达到了促进生产建设、提升管理工作的工作目标。

　　纵向实施三级培训。构建青岛地区、胶州供电公司内部、班组内部培训三级培训模式，累计组织培训382人.次，实现培训**覆盖、技能**到位、职责**到位。

　　横向采用三级督导。建立日督促、周通报、月总结的工作机制，每日安排专人进系统查看当天工作情况，确保工作票及时归档、发现不合格数据及时督促整改；每周针对各专业班组、供电所应用情况和发现的问题进行周通报，及时解决各类系统应用问题；每月总结当月系统应用情况，依据系统评价指标，分析薄弱点，制定提升和防范措施。

　　随着生产管理系统应用的不断深化，公司生产工作的规范化、标准化进一步加强，为公司电网规划、技改大修项目提报等工作提供高质量、高可靠性的基础数据，并通过一键式统计、分析，大幅度提高工作效率，实现了系统应用指标、同业指标双促进、双提升。乾元坤和科技编辑，http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。