目前虽然很多企业已经意识到了ERP系统的重要性，开始着手准备ERP项目，但并不是所有的ERP系统在实施时都会**成功。通常人们在考虑ERP失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。
　　
　　归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：
　　
　　1.战略规划
　　
　　企业是否存在一个几年内的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。
　　
　　ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP系统的实施范围和实施内容。
　　
　　2.项目预准备
　　
　　确定硬件及网络方案、选择ERP系统、评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务， 也是ERP系统实施的三大要素。
　　
　　硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性;ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。
　　
　　3.项目实施控制
　　
　　在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。**的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，**的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。
　　
　　实施ERP的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的*终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。
　　
　　4.业务流程控制
　　
　　企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于**的控制之中，避免企业遭受人为损失。
　　
　　设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。
　　
　　5.项目实施效果
　　
　　虽然项目评估是ERP实施过程的**一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。
　　
　　目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。
　　
　　6.系统安全管理
　　
　　系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。
　　
　　目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。因此，在实施ERP系统时，普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。
　　
　　近年来，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。
　　
　　7.意外事故或灾难
　　
　　水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。
　　
　　未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制;在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。
　　
　　信息化时代已经来临，对于企业来说，ERP的关键问题已经从有无变成能否高质量运行，拥有一套适合自身生产情况的ERP系统在日后对提升企业产能有重要作用。如果企业决定实施ERP，务必事先做好充分的准备，保证ERP能够真正发挥自身作用。
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