在集约化钢铁企业生产管理的结构组成中，如何将ERP系统上层策略和下层的控制整合起来，我们就需要对生产管理进行严格且**的控制。在企业内部中，控制和管理物流，缩减生产管理的成本这都是在生产管理系统中完成。 通过接收ERP的年度生产规划，成本控制指数，能源指标等信息，并结合当前的实际情况通过生产管理系统传达给底层管理人员，在非常规状况时，将各类信息准时上下传递，保证生产的照常进行。

　　计划策略主要包括三类：主要生产规划，原料需要计划，生产车间把握这三类，而调度方案是按月进行调度，并规划响应的月入库指标；然后根据当前的设备人员等具体信息，制定每日的工作规划；**根据实际生产中的反馈，对计划做出实时的修正与变更。

　　基于ERP的生产管理系统主要由六大系统构成：1,车间生产管理系统；2,原料管理系统；3,质检管理系统；4,状态数据管理系统；5,人力与财务管理系统；6,设备管理系统。每个系统都有如下功能：1,车间生产管理系统：制定计划，下达生产任务并实现调度与统计；2,原料管理系统主要是在于实现把握物料在采购和生产，调度各个环节的跟踪，分发以及库存，仓库管理，库存管理与报表等各类功能。3,质量管理系统则主要把握产品生产质量与数据，并制定各类检验与控制标准，直到售后服务与处理的整个过程实现**质量控制；4,状态数据管理：主要实现各类规范与标准的制定。5,人力与财务管理系统主要在于组织架构的管理，人力资源管理和员工的薪资。6,设备管理系统是对整个车间的固定资产以及劳损情况进行把握。

　　在钢铁企业的管理过程中，必须实现各类生产业务的无缝连接与集成。并对各个过程产生的数据信息进行分析与处理，将整个ERP管理系统的能效**化。

　　本文以生产管理系统为例简要介绍钢铁企业生产管理系统的结构设计，如上所述，生产管理系统主要是针对生产任务管理，生产能力平衡以及月计划管理和日生产计划管理，生产进度计划管理，生产统计的查询与报表。1,在制定月生产计划时，按照企业生产合同，进行简单的平衡制定，2,制定生产甘特图表示设备运行情况与合同的完成情况，并统一报表；3,每月生产作业管理，按照月份制定生产任务的生产计划进度完成情况，并实施对于外包计划的管理，以及临时作业的管理。这样就搭建起生产管理系统的整个功能。了解更多相关信息，拨打010-51246210　010-81059968进行咨询。乾元坤和科技编辑。http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html