传统企业做电商，犹如突然进入一个全新的领域，没经验，没人才，步履艰难，如何在新的电商竞争中取得成功，成为传统企业面临的新问题。电子商务成功的关键在企业网络营销运营上，因为电子商务不是建立一个企业网站或电子商城，而是通过互联网这一新渠道赚到钱。

心得一：如果公司的品牌在行业内有一定的知名度，从京东开始发力，比在天猫更容易获得成功。并且，**以京东自营为主，京东POP店为辅。我们当初的策略是：京东自营由我们品牌方来做，POP店授权给分销商来做。

我接手这家公司的电商业务之后，首先是仔细分析了公司内部的各种业务关系，然后明确了两点工作重心：

1. 在不影响传统渠道销售的情况下（尽管销量一直在萎缩），尽快适应电商渠道的销售规律，把电商渠道的销售做大做强；

2. 严格控制电商渠道的销售价格（主要是天猫和淘宝），让电商渠道的分销商保持良性竞争。

先来说说电商渠道的销售规律。

很多时候，发现问题很简单，但解决问题并不容易。

我当初面对的**个难题就是如何打爆款，因为同行的价格实在太低了（这也是很多传统行业*痛苦的一点）。我也曾想过把价格降下来，或者选择一些低价的产品来做爆款，跟同行直面PK，但后来发现这条路根本就行不通。

对比目前在电商渠道做得风生水起的所谓的淘品牌来说，传统渠道起家的品牌做电商在价格上是有天生的短板的。比如：

1. 对产品品质有严格的要求，生产成本过高，价格竞争力不足；

2. 长期的销售逻辑认为产品销售一定要追求较高的毛利率，并且担心较低的毛利率会伤害线下渠道的销售政策；

3. 公司内部的沟通环节多，造成管理成本过高，并且想当然地将这些管理成本直接转移到产品销售价格上；

4. 产品规划大而全，缺乏明星产品，具体到每一个产品的生产规模都比较小，没办法通过大规模生产来压缩产品生产成本。

5. 销售渠道不顺畅，造成库存及产品流通环节的成本过高，直接影响就是产品价格更高了。

面对以上这所有的困难的时候，想想当初我也是非常痛苦。通过数据分析，我能看到很多的机会，但是，看看自己手上能打的牌，却是一筹莫展，几乎束手无策！

经过一两次小规模的试错之后，我找到了**口。

心得二：传统品牌，在电商渠道上经营，一定要充分利用品牌优势，做差异化竞争。

我当时面对的竞争态势是这样的：

1. 类目**和第二的竞品月销都在10万以上，第三到第八名的月销基本都在5万~2万之间；

2. 前十名的价格基本都在59~69元之间，甚至有个别品牌卖到49元；

3. 前十名的产品形态都几乎一样，包括：功能、颜色、卖点等等。

而我所采取的运营策略是这样的：

1. 选择了一款产品形态完全不一样的产品，主要是在外观和颜色上跟所有产品都有差异；（淘宝卖的是图片，外观和颜色的差异能**吸引眼球，提高点击率）

2. 在生产上严格控制产品品质，用到了当时市面上几乎是**的材料；（保证了用户使用体验一定是**的）

3. 非常大胆地将价格定在99元，从价格上直接和所有的竞品区别开；（有品牌加持，再从价格上做好差异化，吸引哪些对品质有要求、同时购买力比较强的用户）

4. 深挖产品卖点，页面设计和卖点阐述跟所有竞品都不一样；（卖这么贵，得给用户下单找个理由）

5. 跟小二要活动资源，几乎拿到了所有的活动资源，包括聚划算，淘抢购等等；（品牌有优势，小二会给面子，主要还得跟小二承诺活动产出）

6. 不盲目追求销量，将销量目标锁定在前十；（能进前十就很不错了，前三、或者前五我们压根不去想）

7. 赠品给足，优惠券、满减等店铺优惠手段能用上的都用上。（有利润做保障，活动玩起来完全没压力）

当然，新品上架之后，所有电商运营手段的配合也必不可少，比如：刷单、直通车推广、好评返现等等。

总之，**的结果是：用了40多天的时间，将宝贝的销量拉倒了日销500多单，基本实现我们*初定的目标。

在整个单品打爆的过程中，我们一直非常关注一个关键指标，那就是宝贝的转化率。

心得三：单品是否适合在电商渠道上销售，其中转化率是*直观的数据指标，刚开始也许不理想，但需要不断优化，*终如果所有手段都用尽了，还是达不到目标，基本可以判断这个单品不适合做爆款。

有了**个爆款，后面的工作就比较容易开展了。当然，在实际运营工作中，肯定比我说的要复杂和辛苦一万倍。所幸，我们整个团队一直保持着清醒的头脑，不盲从以往的经 验，尽量具体问题具体分析，有困难大家一起解决，并且在后来还陆续做了几个比较精彩的案例。

对品牌商来说，做好自己的电商运营是远远不够的，还需要有足够多的电商渠道的分销商一起发力，这样，才能在*短时间内将销售额做上去。

因为我们在电商渠道的销售上做出了一点小成绩，所以，分销商也开始有信心跟我们配合，这为后来整个电商渠道的管理带来了很多积极的影响。当然，制定合理的、适合电商渠道的销售政策，同时，对分销商提供足够多的技术支持也都非常重要。

心得四：坚决打假：我的策略是，只支持天猫店和京东POP店，不授权任何一家淘宝C店，淘宝C店开店太容易，想要管理好几乎不可能。所以，对所有淘宝C店，冒出一个，干掉一个。

心得五：提供专业的电商运营技术支持：包括：选品、数据分析、视觉设计等，尽量降低分销商前期的工作难度。

心得六：销售激励：比如分销商达到了品牌商的销量要求的情况下，可以提供一定的直通车推广资金。

心得七：资源对接：不管是天猫还是京东，所有的电商平台对接的是品牌商，所以，品牌商要根据分销商的意愿和销售规模，**地为分销商争取到一定的活动资源。比如：双十一会场，聚划算坑位等等。

心得八：对乱价和窜货的分销商杀无赦：可以停止供货，扣除保证金等。

心得九：重点扶持有实力的分销商：重要单品只给其中一家分销商供货，并且提供足够好的价格政策和销售激励，为其建立起完善的竞争保护。

心得十：培训很重要：我曾在半年时间内，拜访了所有的分销商，并且有针对性对分销商的电商运营团队做了几十场培训，带来的效果就是：分销商的销售额翻了好几倍。

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