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有关工业机器配件的内容：从ERP到MES，这些年常州光洋的信息化之路就像是构建一个大的“自动化”循环过程，同时集成了数字化以及智能运算，*终实现让全公司上千名员工自觉按照系统的流程来协同完成产品制造。系统不能只求大而全，必须抓住一根主线，解决核心问题。把这条主线打通了，然后再去做拓展，真正让每一个人，自觉地围绕系统来工作。张总强调，从公司经营层面，围绕这根主线，要制定一个大的明确方向，只要跟方向有冲突的，必须要想方法排除。整个环节打通之后，再来优化这些问题，才能成功。在很多企业，信息化系统通常由IT部门来主导，优点是IT人员对软件更专业，但是也存在IT人员对制造业务流程不太熟悉的缺点。MES系统在推行过程中，会出现IT人员为了迎合各业务部门需求，擅自对系统进行客户化定制，看似很好，但如果从管理者的角度会发现，客户化定制的局部功能往往与公司的大方向相违背，容易造成系统上线后出现“两张皮”现象。张总建议在MES项目实施前期由IT人员多参与，从专业的角度对软件底层架构功能进行把关。在项目实施后期阶段，IT人员要逐步退出，必须要让具体业务部门自己来培养系统运维服务人员，这样可以防止出现“两张皮”现象，才能让系统与实际业务紧密结合。后记从事信息化，必须要亲自参与，只有成功帮助企业解决了痛点，才能形成自己的经验，带来观念上的颠覆和思路上的拓展。在采访中，张总说的*多的一句话就是“只有全身心去参与，才能真正把事情做成功”。作为公司的管理者，在项目实施时不能做甩手掌柜，完全依赖于下属员工，因为每个部门站的高度和角度不一样。高层管理者必须统一指挥和协调，抓住项目建设的“牛鼻子”，才能实现目标。作者：田耘热点事件Hannover Messe 2019全球工业领域的年度大展，在单数年的今年再次迎来“大年”，国内参展商数量再创新高。原本期待一场“神仙打架”的场面，然而大展如今也不是很“灵”了，相比之下，本次展会看点并不多，从观众数量以及一些知名厂商缺席的情况来看，今年的汉诺威工业展表现一般，也将在明年开始新一轮的改革。

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