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有关工业机器配件的内容：对此，IBM认为，倘若传统企业能够大规模统筹变革，势必可以绝地反击。对外横向延展，对内纵向延伸，这成为了企业获取洞察力的重要途径。如此一来，企业就能够进化出类似人类大脑和感官的功能，自动在外部收集、了解客户需求，再充分发挥人工智能的优势，从内部的平台、架构、数据、人才等关键的企业内核任务作出反应和决策，从而更好地应对复杂的客户需求和多变的竞争环境。据IBM全球商业价值研究院合伙人Brian Goehring介绍，“认知型企业报告”起源于IBM与全球100位CEO的探讨，面向超过1.2万个样本进行了调研，*终总结了进阶认知型企业的七大关键要素，即--平台、数据、架构、工作流、敏捷文化、人才、安全和信任。

“这是一个打造‘不对称竞争优势’的过程。当别人还在使用冷时你能用上枪，当别人用上枪时你能用上导弹，这就是‘不对称竞争优势’。只有永远快人一步，才能帮助企业在整个产业链和生态圈中始终保持竞争力。”IBM大中华区全球企业咨询服务部数字化业务战略总经理李胜峰表示。平台发展三阶段：“穷则独善其身，达则兼济天下”无疑，平台是**核心。根据IBM调查数据显示，近三分之一的企业高管表示，他们的企业已经在重新分配部分资本，以便依托平台推进未来发展。而近半数（46%）的高管也表示，他们正在运行、实施或考虑平台模式。

李胜峰介绍了企业平台发展的三个阶段--小平台、中平台及大平台。具体来看：小平台指的是企业级的平台，具体作用是整合企业自身资源和能力为自己服务，主要目的是降本增效，盘活存量。拿IBM自身来说，早在2012-2013年，IBM就把自己的财务管理、人力资源管理、流程信息化等整合到云计算平台，从而实现了业务的敏捷化。此外，通过大数据分析，IBM还实现了对全球170个国家和地区、成百上千条业务线的“可见”，对业务决策的“可荐”，以及对市场风向的“可预见”。

中平台指的是产业级的平台，通过整合自身资源和能力，不仅为自己服务，还要服务于整个产业，达到赋能创收、发展增量的目的。车联网平台“安吉星”就是中平台的一个典型例子，通过这一平台，就把汽车产业链上下游的合作伙伴整合在一起，从而为消费者提供汽车出行的产业级服务，同时与消费者保持高频交互。

资讯来源：汕头罗克自动化