六西格玛咨询在北京某科技公司的实施流程，六西格玛咨询在北京某科技公司的推行流程，北京某科技公司决定推行六西格玛咨询，在设计好了六西格玛咨询的执行架构之后，下一步就需要制定推行计划，一般包括三个活动阶段:

1、初始阶段筹建六西格玛推进委员会

初始阶段非常重要，为确保推行的成功，这个阶段需要公司高层**的介入。企业的CEO以及他们的直接下属等高层管理者首先需要支持这项工作，特别是公司的财务经理的介入了解，对推行六西格玛培训及公司的发展将会带来好处。

六西格玛推进委员会由企业**管理者、质量总监、财务总监、运营总监及为公司提供服务的资深咨询专家组成，委员会需要设定推行六西格玛咨询的计划，阐明实施精益六西格玛的愿景。

六西格玛咨询在北京某科技公司的推行流程

2、获取资源和选择项目阶段

实施六西格玛咨询需要大量的资源投入，包括财务投入、人力资源投入。在成立了六西格玛推进委员会之后，需要选择有**潜力的人为项目实施寻找支持，以获得充足的经费，同时还要选择合适的项目**人以及获得各个部门对实施六西格玛咨询的认同。

接下来的工作就是选择合适的项目。六西格玛咨询要与客户关键质量特性以及创造股东价值有*直接的联系，推进委员会需要根据公司战略、顾客的声音和公司运营的瓶颈对可选项目进行排序，同时需要根据可选项目的可达到性、可测量性等因素来进行项目的选择。

3、实施、稳定和进行阶段

完成了项目的选择之后，推进委员会需要有计划、有步骤地完成这些项目。公司通常把项目分配给黑带，黑带会在3到6个月的时间里面组织一个跨部门的项目小组通过DMAIC、DFSS的模式完成项目。

通过项目的成功完成，公司逐渐将六西格玛管理从一个创意转化到现实中，持续地改进公司的绩效及财务状况，并使得六西格玛的文化在企业中得以形成。

文章来源：天行健咨询

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