北京精益六西格玛咨询公司怎么选？北京精益六西格玛咨询公司有哪些？精益六西格玛咨询公司怎么判断好坏？北京精益六西格玛咨询公司*****？

当公司确定实施精益六西格玛咨询，并且确定精益六西格玛咨询的公司定位及推行规划后，必须面临的事是确定推行方式。良好的开端是成功的一半，精益六西格玛的推行需要快速决策，尽快执行**的推行方式对公司精益六西格玛咨询的成功实施关系重大。

1、选择推行方式与精益六西格玛咨询公司的目的

选择精益六西格玛咨询推行方式的目的:为推行精益六西格玛咨询确定适当的方式，即确定由谁、以何种方式展开精益六西格玛。

选择精益六西格玛精益六西格玛咨询公司的目的:在确定选择借外力推行精益六西格玛的推行方式后，选择和评价合适的精益六西格玛咨询服务商。精益六西格玛咨询公司的选择对实施公司能否成功推行十分重要。

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2、选择推行方式与精益六西格玛咨询公司的基本流程

公司在实际选择精益六西格玛推行方式时的选择有两种:公司内部自行推行和借外力的推行。

公司内部自行推进的选择也有两种:

①从市场招聘或通过猎头获得已推进精益六西格玛公司如通用电气、三星、西门子等公司的MBB。由这些人负责组建推进小组，起草文件，进行规划和推行；

②公司买回精益六西格玛方面的书籍，自学或组织集中学习，边学习边研讨摸索、实践精益六西格玛。

借助外力推进精益六西格玛咨询方面有较多选择:

①分阶段选派公司精英人员参加BB/GB公开课培训班，然后由这些种子在公司里边做项目边充当培训师，将所学知识进行普及；

②请咨询专家入厂进行内训，然后自己做项目；

③与一位咨询师进行长期合作，以长期驻厂服务方式合作推进精益六西格玛；

④请外部咨询机构进行**精益六西格玛项目咨询服务。

天行健咨询14年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅导咨询、 公开课培训、公司内训服务。

公司内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游.戏结合项目运作，财务收益承诺；公司咨询：项目辅导+理论培训。

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