六西格玛培训在私营企业推行的应用研究，近年来，私营企业的发展在中国占据了一定的经济地位，其作用也越来越重要，那作为私营企业该如何来应用六西格玛呢？六西格玛是否适用于私营企业？本文天行健就六西格玛在私营企业推行给出以下建议：

建议私营企业六西格玛项目要符合以下几个要求：

1) 目要符合战略要求，或者是企业急需解决的棘手问题；

2) 项目要有清晰明确的目标，并且保证在4～6个月内能执行完成；

3) 项目要有客观的硬收益，能让老板及项目组人员立即看到希望；

4) 项目要有适当的人员来做，再好的项目如果没有适当的人来做，也不能当作首期项目来运作。

5) 切忌项目太难或太简单，太难问题解决不了，太简单，看不出六西格玛的优越性。

六西格玛对于私营企业来说，是一种态度。私营企业的竞争力包括执行力与服从性，执行力要靠制度来保障，六西格玛的推行不可避免的需要一系列的奖惩制度来激励推进，把想的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。

六西格玛对管理人员来说，是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生，让现场井然有序是管理的基本能力。

六西格玛对员工来说，是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘，就难以避免现场混乱，设备经常坏，生产不安全。

六西格玛是一项长久性的工作，需要通过长期的习惯累积来达成*终的目的，仅仅靠突然行动是无法做好的。六西格玛需要通过应用各种技巧来建立管理体系保证管理方法的**实施，比如责任者制度的推行减少了踢皮球的现象;醒目的标识给员工一些提示和警示、同时约束员工按规定执行;看板上图文并貌的统计报表、原因分析给员工造成无形的压力，同时列明的解决措施使员工知道如何去改善。点滴的管理改善使员工和企业形成一种良好的习惯和风气。

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