1.文思特（北京）管理咨询有限公司是一家专业从事产品开发战略、产品开发管理的企业，公司自创办以来，以创新的技术，先进的管理，优质的服务，赢得了广大客户的认可。公司的核心价值观是:为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益

2.市场竞争日新月异，一个创业团队，时刻都在为生存而战。在快速变化中，产品战略规划产品路线图逐渐变成了一个难题，计划总是没有变化快，怎么办？越来越多的人开始对产品路线规划感到沮丧，很多人甚至依照原有路线图规划走了很久的弯路才发现行不通，这些都是因无法适应市场难以预测的变化而导致的。就像他们自己所说——败在计划，计划会败。对于很多“产品人”来说，产品路线图是他们开展商业计划的**步。我们不妨先来看看几个会让产品经理刚上路就成为炮灰的常见误区：误区一：拿项目进程表当作产品路线图。产品路线规划图是产品战略发展计划的视觉化表达，它能够一步步引导开发进程的推进。你可以这样想——路线规划图是“做什么（What）”和“为什么做”，而开发进程是“怎么做”。误区二：把开发进程表当成路线规划图的后果是——这将使产品发展规划变得很狭隘。团队容易过度关注如何从技术角度去逐步建设、完善产品，反而忽略了站在用户的角度思考问题的能力——产品终究是为用户，而不是产品团队本身做的。如果开发计划中的某一个功能根本没人用，那么技术方面再**也是徒然。误区三：团队闭门造车做产品，就会带上“有色眼镜”分析用户的行为——这将形成偏见。事后才想起来让外部用户体验新功能，往往导致产品的功能开发并不符合用户需求。这就是为什么团队经常不理解他们本身觉得很酷的功能，开发出来却没有人使用。除非用户参与到产品验证的过程中，否则想要准确评估一个功能的价值性几乎是不可能的。单纯依据团队自身想法、受限于本身目光狭隘产出的路线规划，经常会出现以上问题。只有实质性解决消费者的问题才能让产品变得有价值。产品团队应该强调外在价值并且尽可能贴近消费者喜好，才能设计出好产品，使价值大化而风险*小化。
文思特主要开展专业产品开发管理、知名产品开发培训、产品开发管理的服务机构、服务周到的产品开发培训等项目运营。在项目高速发展的同时，文思特始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力，秉承“诚信正直、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供诚信可靠的产品路线图。

3.在业务高速发展的同时，文思特始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。文思特秉承“诚信正直、追求更好、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供服务较好的北京NPDP课程培训。更多详情尽在文思特官网：www.pm-winstar.com
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