由新益为|6S咨询服务中心负责承办的“6S精益生产启动大会”，于5月7日早上8点10分，在中原辊轴的行政小院隆重召开。

大会由企管办郭副主任主持。牛总经理做动员报告，朱副总经理宣读该项目活动的行政管理名单，发放各小组队牌，领读誓词。参加宣誓的150余名员工，群情激奋，积极响应，现场签名。

当天下午，厂部召开“6S管理工作会议”。会上朱副总经理详细安排了管理委员的具体分工，明确了近期委员们必须完成的任务，针对**阶段的6个样板区做出了“集中精力打歼灭战”的指示。牛总经理再次强调重申了该项工作的紧迫性和重要性。

热处理车间率先领命执行，以他们固有的雷厉风行的办事作风去整顿车间。于是，在新益为顾问机构两位顾问专家的现场监督、指导下，他们一直忙到晚上11点半，方首战告捷，得令当天收工。

“6S”的严谨、深刻、**、细致，由此可见一斑！

5月8日，各小组遵照计划安排，纷纷捋袖上阵。已经没了本色的机器设备，在无数双手的擦拭下，重放光彩；杂七杂八的堆砌陈放，开始被归类、标识。

5月9日早上9点，在“6S进程总结会”上，当专家向在座的各小组负责人问好时，在座者以整齐、有力、响亮的声音回答：好！很好！！非常好！！！这是对昨天自己的奖赏，也是给今天重新开始的鼓励，更是承前启后，铆足干劲的自信！

上班总结昨天，当天必须完善。完整记录过程，查漏不得隔天。连续、连贯、连轴转，成果一定短、平、快！没有懈怠、没有自满、没有让步和宽怀，严以律己靠规范！这是中原辊轴公司整体面貌再上一个新台阶的重要保障。

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