1.广东高胜企业管理顾问有限公司是一家以企业战略咨询哪里做得好、战略规划和精益生产咨询为主要业务的公司。我们致力于提供有优质的企业战略咨询服务。广东高胜企业管理顾问有限公司成立于2011-09-29，作为一家社会责任感强的公司，广东高胜将依托强大的实力，在5s管理领域内树立有口碑的品牌形象。

2.广东高胜企业管理顾问有限公司以关于战略运营、信赖的战略规划、效率高企业战略咨询、认可服务好的企业战略咨询、认可服务好的战略规划、公司战略规划等领域的专业技术，结合精湛的服务能力，为客户提供专业化、定制化的战略管理。而且，自2011-09-29成立以来，广东高胜战略管理业务始终保持高速稳定的增长。
延伸拓展
详情介绍：战略运营可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。运营战略涉及对运营管理过程和运营管理系统的基本问题所做出的根本性谋划。由此可以看出，战略运营的目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务的。战略运营的研究对象是生产运营过程和生产运营系统的基本问题，所谓基本问题是指包括产品选择、工厂选址、设施布置、生产运营的组织形式、竞争优势要素等。战略运营的性质是对上述基本问题进行根本性谋划，包括生产运营过程和生产运营系统的长远目标、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列指导思想和决策原则。战略运营作为企业整体战略体系中的一项职能战略，它主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。战略运营一般分为两大类：一类是结构性战略——包括设施选址、运营能力、纵向集成和流程选择等长期的战略决策问题；另一类是基础性战略——包括劳动力的数量和技能水平、产品的质量问题、生产计划和控制以及企业的组织结构等时间跨度相对较短的决策问题。企业的战略运营是由企业的竞争优势要素构建的。竞争优势要素包括：低成本、高质量、快速交货、柔性和服务。企业的核心能力就是企业独有的、对竞争优势要素的获取能力，因此，企业的核心能力必须要与竞争优势要素协调一致。战略运营是以**地利用企业的关键资源，以支持企业的长期竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划，因此，运营战略涉及面通常非常广泛，主要的一些长期结构性战略问题包括：需要建造多大生产能力的设施？建在何处？何时建造？需要何种类型的工艺流程来生产产品？需要何种类型的服务流程来提供服务？

3.广东高胜秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户优先”的原则为广大客户提供优质的精益管理咨询、企业管理咨询等产品和服务。欢迎广大客户惠顾！官网地址：www.gdgaosheng.cn
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资讯来源：广东高胜