【精益生产】北京企业的“自救指南”

北京企业间的竞争日益激烈，北京企业若想在此环境下生存则需要实施科学化管理措施。精益生产是北京企业升级管理的**方式，它可以**的成本，提供最系统化的改善思路和改善方法，以最短的时间，让北京企业得到**的利益。

那么，问题来了，北京企业该如何推进精益生产呢？

1、了解现状

精益生产是一种改善，要改善，首先就需要知道问题是什么。北京企业创造利润的成果就是产品。

2、建立标准

标准来源于目标，通过目标制定标准，然后用标准来判定现状。这种标准依据不同的经营活动，可以是各种形式的。

3、问题分析

有了现状和标准，管理者就能很容易地发现哪些经营活动出现了与标准的偏差，即问题。通过对人、机、料、法、环、测等要素的分析，可以帮助管理者了解的问题本质。

4、制定措施

发现了问题，就必须制定措施改善问题。在这里同样运用了许多的精益生产工具，PDCA循环、SWOT原则、BPE、防错法、危险源辨识与控制、快速换型等。

精益生产之所以受到大家的认可和推崇，是与丰田一代又一代传承精益求精的思想是分不开的，任何一件事情，如果找对了方向，就好比推动车轮，刚开始比较慢，经过一代代的努力，车轮终究会越滚越快，迸发出惊人的成果。

从以上这几点来看，要想精益生产管理在北京企业真正落地，需要全员参与，把各环节业务的工作方式形成标准，而且在标准的前提下不断的持续改善，才能不断的提升北京企业竞争力。

“精益生产”是让中国迈向制造强国的必经之路，驾驭信息技术的精益化变革时代已经到来，北京企业用信息化促进精益生产成为一种新的竞争趋势。

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资讯来源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3803.html