摩托罗拉的倒闭使许多企业家对六西格玛嗤之以鼻，甚至认为实施六西格玛公司所声称的数以千万计的财务收益是一种虚假的数字和宣传手法。

六西格玛在企业实施，它解决了技术层面上的"管理与技术开发"问题。六西格玛致力于把企业管理的骨干和技术(主要是中层)发展成科学家一样的探究问题的思考模式和行为习惯，六西格玛的广泛应用主要体现在两个层面：

首先，我们培养了一批具有先进思维方式的骨干人才；

二是能够在大范围内发现和解决问题，实施**性流程优化，获得显著的经济效益。

对于企业来说，人是**生产力，企业有了一大批用先进方法寻找问题和优化流程的黑带和绿带们，显然与没有人的同类企业相比，优势不言而喻，因此，六西格玛是关系到企业发展的因素之一，但不是决定性因素。

一个天生具备竞争优势的商业模式中，六西格玛的推行只能是锦上添花，虽然六西格玛在这类企业的实施往往可以带来可观的甚至巨大的利益和好处，但天上掉馅饼似的营收和利润让这类企业**压根没有动力和兴趣实施什么管理变革；而一个已经夕阳西下的产业中，六西格玛的实施才是雪中送炭，可以帮它快速找到和堵住大量漏洞并寻找一些新的**，但六西格玛无法根本改变此类企业的命运；在大量的普通企业中，六西格玛人的努力可以给企业带来巨额的财务节约（摩托罗拉从六西格玛实施累计获得超过百亿美元的财务回报），但这样的节约无论如何也无法弥补企业因战略决策错误所遭受的损失。摩托罗拉的倒下绝不是因为实施了六西格玛，而是决策层在几次重大战略机遇面前决策失误而被对手超越。

总之，如果你是一家担心无法花钱的公司，你根本不必考虑实施六西格玛；如果你是身处经营困境图谋变革的企业，六西格玛的实施或许不能*终挽救你的企业，但一定可以让你的企业成为行业中较后倒下的那家；如果你的企业身处残酷恶劣的竞争环境，希望在竞争中胜出，那么实施六西格玛或许不能保证你在竞争中胜出，但它肯定会帮助你获得相对竞争优势。

春秋以来，中国从来不缺战略家，缺的是科学精神；中国企业从来没有缺乏***，缺少的是能够用科学思维勤奋、熟练地工作的骨干队伍；2021年，企业用什么来为智能制造铺平道路？当然，六西格玛！

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