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2.经济下行，实业不兴，业务下降，风险上升，银行的好日子似乎一去不复返了；而在银行大赚特赚时作为点缀和装饰的培训，反而一点点展现出“救世”的味道。那么银行培训机构是如何一步步走过来，又将会何去何从？我们从产品发展的角度来阐释这个问题。逐渐被淘汰的中介式此类培训是*为传统的银行培训机构培训方式，即银行聘请或者通过中介结构聘请具有一定知识和经验的讲师为银行员工进行培训；就当下而言，此类培训在银行培训中依然占据着主流，然而伴随银行培训要求的提高，该类培训逐渐弱化并走向边缘。中介式培训具有以下几个优点：一方面是快捷**；中介式培训能够在*短的时间直接介入*缺乏的知识或者能力，能够达到短期见效的目的，相对而言，培训效果难持久。另一方面费用便宜；由于讲师资源逐渐社会化，公共化和透明化，加之培训公司之间的恶性竞争，使得培训费用逐步下降。银行在培训中可以获得更多实惠。同时，中介式培训的问题也逐渐暴露出来：首先是信息不对称：讲师不了解学员，学员不熟悉讲师，因此讲师的授课内容只有较小的一部分对学员**，而学员无法明确能否在培训中获取自己想要的知识和技能。其次是内容不落地：讲师一般没事时间和精力对银行的情况和学员的水平进行分析，授课过程更多是讲授知识和传授经验，很难做到因地制宜和因人而异。再就是培训无体系：课程讲授内容往往是银行管理层拍脑袋的决策，亦或是就现有的情况进行查漏补缺；该类培训往往无法做出系统的，持续的，**的培训项目。由于银行对培训的效率和效果的要求日益增加，而中介式培训的缺点和问题日益彰显，咨询式培训作为其替代品，逐渐为广大银行所接受。
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