对于一家企业来说，新产品开发是企业生存发展的根本，所以很多大企业都不惜代价的进行产品总监招聘，希望找一个有能力的产品总监来帮其源源不断的开发受市场欢迎的新产品。那么问题来了，产品总监该怎么帮企业开发新产品呢？
首先，要建立一套新产品开发流程。开发一个新产品需要做哪些准备、哪些工作，先做什么后做什么，需要哪些部门哪些人配合，都要体现在流程当中。其中最核心的内容是各部门在开发中扮演的角色和该负的责任，这个在流程中一定要说清楚。有很多企业就是没有产品开发流程，所以产品总监成了受气包，要不断求爷爷告奶奶，求着各部门办事，好像新产品开发都是产品总监个人私事似的。而有了流程，大家按照流程来，各有各的工作和责任，就少了很多推诿扯皮的事，哪个环节出了问题也能很容易找到责任人，不用产品总监无辜背锅。
其次，要做好市场调查。企业要开发一个新产品，产品总监不能闭门造车，按照自己的想法来干，如果这样干的话那出来产品用户是不会买单的。所以新产品开发之前一定要做好充分的市场调查，看看用户真正需要什么样的产品，最喜欢哪些功能。同时还要调查，市面上有哪些同类产品，它们的优劣在哪里。然后根据调查结果来开发产品。
**，要对产品进行优化。新产品推出市场后，因为这个产品还不成熟没有接受过市场检验，一定会出现这样那样的问题。所以产品总监要时刻关注用户回馈，根据回馈对产品进行改进、优化，这样才能做出受用户欢迎的**产品。
以上就是为企业开发新产品的方法，要想做好并不简单，所以求职者在考虑求职邮件怎么发之前，应该先考虑一下自己能不能够胜任，如果觉得自己能力和经验还有欠缺，不如退而求其次，先应聘产品经理的职位，积累一下工作经验再说。

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