众所周知，推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业利用TPM而摆脱经营困境，并展现出丰硕的成果，同时也有不少企业在推进TPM管理过程中，阻力重重、流于形式，*终落得半途而废。

天行健咨询的《TPM管理培训》以企业现有设备为中心、系统阐述设备管理起源与发展，如何引导企业进行全员参与的设备管理活动，针对企业管理过程中相应损失进行**分析与改善，不断追求生产设备综合效率**化。通过不断地彻底地改善，**损失，是生产型企业降低成本，增加效益的*直接***的途径。

培训对象：

希望掌握TPM管理方法，改善变革的企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。

课程目标：

树立“我的设备,我来管理”的主人公意识

了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤

掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法

熟悉和运用教育培训的方式，组织实施设备管理革新课题改善

运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障

综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率

我们的TPM管理培训会让你系统的了解TPM的主要内容,领会TPM活动的思想精髓，了解完整的设备保养体系、建立设备管理指标、学习零故障方法，以及如何处理设备管理潜在的问题；掌握成功导入TPM项目的具体步骤、方法与关键点,制订TPM的计划,策划TPM的程序和推进计划，以促进本企业TPM管理的顺利开展。

资讯来源：https://www.leanchina.cn/gll/