自六西格玛被概念化以来，它已经取得了很多的进步。它一直在不断发展，未来几年可能会增长更多。该方法为那些热衷于转变业务工作流程、充分利用业务机会的人提供了广阔的天地。

那些对该领域感兴趣的人应该继续关注令人兴奋的新发展空间，因为六西格玛承诺为那些有足够热情去发现和利用它们的人提供无限的机会。六西格玛的未来可能涉及以下主要趋势：

1.精益与六西格玛的结合使用

精益技术与六西格玛的结合使用对长期成功具有更大的影响，因为除了*小化差异外，这些工具还有助于从循环中**浪费过程。未来可能会继续使用精益技术，以便在更大程度上提高质量。这反过来会带来更高的客户满意度，并*终实现业务目标。重要的是要认识到，每项业务和情况都完全不同于其他业务和情况，质量控制的方法应该根据需要进行定制和选择。

2.客户数据的利用

挖掘业务和客户数据将在未来占据首要地位。即使在今天，企业也越来越意识到大型数据集和**数据分析的巨大潜力。

3.数据驱动和基于事实的决策

强调数据驱动和基于事实的决策方法的必要性很重要，因为这是六西格玛战略的本质。在当今复杂的商业环境中，将及时完成项目称为“改进”是一种濒临消亡的趋势。

4.过程规模

遵循DMAIC策略的三到六个月的项目过程改进**。预计这种情况将持续到未来。

5.**的认证

由于六西格玛被各行业的企业广泛使用，用户对没有实际好处的毫无价值的认证保持警惕也很重要。

6.强大的分析工具

在不久的将来，精益和图形化分析工具的使用将变得更加重要。企业也应该同样重视回归分析和实验设计等技术

7.现代技术的使用

未来将更多地使用现代技术，包括六西格玛领域的复杂计算机。现代技术使得以更快的速度收集和分析数据比以往任何时候都更容易。此外，以高精度观察大量过程也变得越来越容易。累积效应是减少人为错误，减少浪费。

8.远离错误的精益趋势

企业必须远离捷径和对即时结果的渴望。持续改进是一个困难的过程，因为如果很容易，每个人都会毫不费力地采用这些技术。

9.团队技能

未来也将越来越重视人际关系和团队技能。企业将寻求专业LSS绿带和黑带的专业知识，以实施公司战略并**流程改进计划。

10.**运营

企业将更加关注运营支出计划和框架。这些举措将有助于**公司内部的质量和流程改进工作，从而形成一个强大且多样化的流程改进计划。

可持续发展将是大多数公司的中心话题，并有望带来范式转变。

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