近期，天行健精益管理咨询顾问拜访了很多企业，有些企业老板认为，精益是锦上添花，不能雪中送炭。对此观点，我们做以下思想认识的修正。

一、精益管理是企业走向智能制造的必经之路

智能工厂的规划，离不开工厂的精益化布局的落地实施，现场存在大量物流搬运浪费的工厂无法真正实现智能制造。智能制造所，需要的高素质人才需要构建以精益思想为核心的知识结构。智能工厂离不开精益文化的支撑，这些精益文化是未来智能工厂的核心文化，比如学习文化、改善文化、标准文化、执行文化、数据文化、人本文化等精益文化。

二、精益管理适合于企业的任何阶段

基础管理比较差的企业，精益管理落地之前，需要健全基础管理模块，然后再导入精益改善工具。而不是说，基础管理差的企业不能导入精益管理，只是不能急，要一步一步来做。

三、精益管理的两大文化：学习与改善创新，任何企业都需要去落实。

无论企业是否开展精益管理改善，但是学习和改善创新一定要成为企业长期持续进行的活动。长期开展内部培训学习和外部交流学习，逐步打造学习的文化，让全体员工的思维素质技能逐步得到提升，企业内部就充满活力。与此同时，树立目标，关注问题，不断改善，在效率、质量的改善活动中提升企业的绩效，在改善活动过程，团队思考分析能力，解决问题能力得到锻炼。学以致用、知行合一，企业发展插上学习与创新的两个腾飞的翅膀。

所以说，不同行业类型，不同发展阶段，不同规模大小，任何企业都适合于开展精益管理，精益管理不但是锦上添花，同时也可以是雪中送碳。需要结合企业实际，个性诉求，特色方案。精益管理不是做不做的决策问题，而是什么时候做的时间问题，早做早好，精益管理让企业发展更加健康顺利。

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