在不同的生产方式下，企业会对供应商采取不同的管理策略和相应的采购管理关系。

大量生产方式下，企业与供应商的关系是典型的竞争关系，其模式是价格驱动。企业通常采用招标采购的方式。造成供应商之间的竞争以压低价格、降低库存，这种短期的、无共同利益的供应商管理，往往会导致“采购质量下降、产品质量下降、客户满意度降低、降低产品售价、降低采购价格”恶性循环。进一步“恶化”供需双方关系。

供应链管理思想下，企业和供应商是典型的合作关系。它强调供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商双方行为。**限度地实现“双赢”。但是，过分强调合作、结盟关系。忽视供应商之间保持适度竞争及压力的好处，使供应商圊于现状、同步自封，成为影响企业持续进步的外在因素。

精益生产方式下，企业不仅将供应商作为价值流的起点和利益相关者，而且把其发展成企业的外延。因此，企业应尽早地让供应商了解企业的产品，过程，项目等需求。且允许供应商适时地参与到企业的产品研发团队，使企业与供应商的关系成为合作与协同的新型伙伴关系，共同为减少整个价值流的浪费而努力。

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