质量管理科学经历了“质量检验-统计质量控制-TQM-ISO9000”几个发展阶段，目前世界公认的前沿方法体系当属六西格玛。

六西格玛如此重要，身为制造行业中的你是否也有如下困惑？

黄带、 绿带、黑带、黑带大师

傻傻分不清楚？

**次学六西格玛从哪开始？

黄带、绿带、黑带重点区别在哪里？

……

以下全程干货哦，同学们拿好笔记小本本！

一旦着手开始推行西格玛方法，其中一项关键任务就是为组织确定各种合适的角色，并明确相应的职责。决定由多种不同因素驱动，包括公司实施六西格玛的目标、实施计划、预算以及员工和资源的现状。

六西格玛黄带：

黄带了解基本的六西格码概念，知道六西格码中DMAIC的各个细节，明白根本原因分析的重要，和懂得一些分析工具。他可以成为团队中推动项目的核心成员。

六西格玛绿带：

绿带是中小型项目的团队负责人，六西格玛管理中*基本的力量。他需要了解六西格玛的理念和原则，了解DMAIC各个阶段的工具的使用，能**地透过数据分析找出根本原因，以改良过程系统。

六西格玛黑带：

黑带是变革的专家和推动者。他须要拥有比绿带更深层的统计学知识，此外，他还要具备管理和**能力、决策能力，善于沟通、团队建设和谈判等等。

六西格玛主任黑带：

这是六西格玛成就的**水平。在此级别上，你将会为企业订立公司整体的战略规划，制定关键指标，担任顾问和教练（Coach）并指导黑带和绿带执行各种项目。

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