价值流图（Value Stream Mapping，简称VSM），又称价值流程图，用于形象化描述物流和信息流，是贯穿于整个生产制造过程，是发现浪费、改善问题的必备工具之一。

VSM价值流图画出来，对大家的难度其实都不大，实施的过程，和找到改善的机会，主要有以下几个方面，这几个方面抓住，结果都相差无几了。

1. VSM需要团队参与，而且是跨职能团队

2. VSM数据收集一定要去现场，首先来说现场的数据*真实，而不是纸上谈兵。另外当团队成员去现场收集数据的时候会发现之前没有看到的问题，也会发现现场改善点，这一点其实至关重要。

3. VSM改善方向除了关注过程指标以外，信息流改善也非常关键，而这个是大家通常会忽略的地方，VSM的厉害之处就是在于又能看到一个整体图像，又能在某个过程深入细节。而改善方向同样从这两方面出发，一个是流动，一个是过程。

4. 关注Lead time，很多企业都在关注利润，成本，但是对于现金流的关注确没有那么大。而现金流的好坏直接关系公司是否赚钱。因为lead time是由工序间的库存决定的，工序间库存越多，lead time越长，反过来讲，如果lead time变得非常短的话，工序间的在制品库存就会变少，换句话说就是资金积压情况得到缓解。

好了，说了那么多了，更多的不是想去说工具是什么样，而是想结合在天行健精益生产顾问多年的经验和踩过的坑来告诉各位同学，VSM使用的精髓是怎么样的，怎么样才能把价值流程图用好，发挥它的**作用。

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