为什么精益生产能让企业转危为安？众所周知，精益生产是一种管理方法，旨在通过减少浪费和提高生产效率来实现企业的持续改进。它源自于日本的"丰田生产方式"（Toyota Production System，简称TPS），已经被全球许多企业所应用。具体如深圳天行健下文所示：

一、精益生产的原理

浪费的**

精益生产强调浪费的**，包括等待、过程不连续、库存、生产过剩、运输、生产缺陷等。通过减少浪费，企业可以降低成本，提高生产效率和质量。

价值流分析

价值流分析是精益生产的核心工具之一，它用于分析生产过程中的价值流，了解价值流上的每一个步骤，找到其中的浪费，以便进行改进。

持续改进

精益生产强调持续改进，不断地寻找生产过程中的问题和浪费，以便进行改进。通过不断的改进，企业可以提高生产效率和质量，降低成本。

二、精益生产的优势

提**率

通过**浪费和持续改进，精益生产可以提高生产效率，从而提高企业的竞争力。

降低成本

精益生产可以降低生产过程中的浪费，从而降低企业的成本。

提高质量

精益生产可以**生产过程中的缺陷，从而提高产品的质量，提高客户满意度。

三、精益生产的应用场景

生产制造业

精益生产*初是在制造业中应用的，它可以帮助企业提高生产效率和质量，降低成本。

服务业

精益生产也适用于服务业，例如医院、酒店等。通过**浪费和持续改进，服务业可以提高服务质量和客户满意度。

四、总结

精益生产是一种管理方法，通过**浪费和持续改进，可以帮助企业提高生产效率和质量，降低成本，从而转危为安。


资讯来源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3981.html