众所周知，精益生产是一种**的生产管理方法，但在推行的前期往往会遇到一些困难和僵局。本文将介绍如何打破精益生产推行前期的僵局。

1. 确定目标

在推行精益生产之前，首先要确定明确的目标。这个目标应该是实际可行的，同时也要具有挑战性，以激发团队的积极性和创造力。

2. 建立团队

打破僵局需要一个强大的团队来推动变革。团队成员应具备专业知识和经验，同时还要具备良好的沟通和协作能力。

3. 提供培训

为团队成员提供精益生产的培训是非常重要的。培训可以帮助他们理解精益生产的原理和方法，提高工作效率和质量。

4. 制定计划

制定一个详细的推行计划可以帮助团队成员更好地理解任务和目标。计划应该包括具体的时间表、责任人和执行步骤。

5. 推行试点项目

选择一个适当的试点项目来推行精益生产是很重要的。试点项目应该具有一定的规模和影响力，以便能够真实地反映出精益生产的效果和优势。

6. 推广经验和成果

在试点项目成功后，应该及时推广经验和成果。可以通过内部培训、分享会议和报告等形式，将成功的经验和成果传播给其他团队成员。

7. 持续改进

精益生产是一个持续改进的过程。在推行的过程中，团队应该不断收集反馈意见，并根据反馈意见进行调整和改进。

综上所述，打破精益生产推行前期的僵局需要明确目标、建立团队、提供培训、制定计划、推行试点项目、推广经验和成果，并持续改进。只有通过不断努力和改进，才能真正实现精益生产的效果和优势。

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