六西格玛作为一种追求**的质量管理方法，旨在提高组织的效率和质量。然而，推行六西格玛并非易事，存在一些难点需要克服。天行健咨询总结如下：

1. 缺乏高层支持和承诺

推行六西格玛需要组织高层的支持和承诺，但有时候这种支持和承诺是缺乏的。高层**应该明确表达对六西格玛的重视和支持，以鼓励员工积极参与和投入。

2. 员工的能力培养

六西格玛涉及到复杂的数据分析和解决问题的方法，要求员工具备一定的能力和技能。然而，许多员工可能缺乏相关的培训和知识，需要组织提供相应的培训和支持。

3. 难以量化和衡量结果

尽管六西格玛的目标是优化效率和质量，但结果往往难以量化和衡量。这可能导致推行过程中无法清楚地证明六西格玛的效果，难以说服员工和管理层。

4. 组织文化和结构的障碍

推行六西格玛需要实施改变，并可能涉及到对组织文化和结构的调整。然而，组织文化和结构的惯性可能成为推行六西格玛的障碍，需要付出额外的努力来克服。

5. 持续推动和改进

六西格玛不仅仅是一个短期的项目，而是需要持续地推动和改进。然而，很多组织在初始推行后可能面临推动力度不足的问题，需要制定长期的规划和策略。

6. 经验丰富的团队建设

推行六西格玛需要一个经验丰富的团队来引导和支持整个过程。然而，组织可能面临招募和培养这样的团队的挑战，特别是在初期推行阶段。

综上所述，重视高层支持、培养员工能力、量化和衡量结果、调整组织文化和结构、持续推动和改进，以及建设经验丰富的团队，将是成功推行六西格玛的关键。


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