中国简单快捷的免费行业信息发布平台
·手机版 ·注册 ·登录 ·会员中心 ·忘了密码 ·导航 ·帮助
名站在线LOGO
·设 为 首 页
·收 藏 本 站
·新 站 登 录
网站首页
|
行业供求
|
行业产品
|
行业公司
|
站内检索
|
行业资讯
|
网站导航
|
链接交换
|
流量交换
|
网友收藏
您当前的位置: 首页 > 供求信息 今天搜索什么?


重庆教育考试供求信息

[供应] [采购] [代理] [合作] [全部]

分类:
地区:

 
发布供求信息

重庆物业经理证报考物业管理部门经理考证咨询刘老师物业项目经理物业高级管理师
重庆物业经理证报考物业管理部门经理考证咨询刘老师物业项目经理物业高级管理师重庆物业经理证报考物业管理部门经理考证咨询刘老师物业项目经理物业高级管理师重庆物业经理证报考物业管理部门经理考证咨询刘老师物业项目经理物业高级管理师 物业证报名刘老师 电话:18210066433含微信物业证报名刘老师 电话:18210066433含微信 物业经理 物业项目经理  物 ...

类型: 合作 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: zcliulaohsi 日期: 2021-09-16 14:39:52

重庆机电工程师电力监理造价BIM工程师建模师高级护工营养师保安证
重庆机电工程师电力监理造价BIM工程师建模师高级护工营养师保安证重庆机电工程师电力监理造价BIM工程师建模师高级护工营养师保安证重庆机电工程师电力监理造价BIM工程师建模师高级护工营养师保安证 加报名刘老师 电话:18210066433含微信 物业经理岗位培训证书证书查询机构全国城建培训中心全国通用适用范围很广物业经理岗位证书函授报名费用1200元物业经理岗位培训 全国城建培训中心   1、随时报名  2、考试时间:每月一次,具体时 ...

类型: 合作 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: zcliulaohsi 日期: 2021-09-07 14:52:11

重庆工程建设八大员证哪里考施工员一月取证保洁经理清洁河道保洁员塔吊电工
重庆工程建设八大员证哪里考施工员一月取证保洁经理清洁河道保洁员塔吊电工重庆工程建设八大员证哪里考施工员一月取证保洁经理清洁河道保洁员塔吊电工重庆工程建设八大员证哪里考施工员一月取证保洁经理清洁河道保洁员塔吊电工 职业技能培训主要有瓦工、木工、油漆工、水暖工、管道工、模板工、钢筋工、抹灰工、绿化工、混凝土工、砌筑工、防水工、测量工、试验工等一系列技能培训。 培训科目: 施工员、材料员、测量员、试验员、资料员、安全员、质量员、监理员 培训费每人850元, 所发证书均属中国建设教育协会颁 ...

类型: 合作 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: zcliulaohsi 日期: 2021-08-30 13:23:14

重庆物业管理师证报名高级职业物业经理人+铜牌怎么报智慧消防工程师造价员
重庆物业管理师证报名高级职业物业经理人+铜牌怎么报智慧消防工程师造价员重庆物业管理师证报名高级职业物业经理人+铜牌怎么报智慧消防工程师造价员重庆物业管理师证报名高级职业物业经理人+铜牌怎么报智慧消防工程师造价员重庆物业管理师证报名高级职业物业经理人+铜牌怎么报智慧消防工程师造价员 报名老师刘老师物业项目经理证全国通用函授监理员土建施工员资料员监理工程师 物业证报考条件物业经理物业企业管理证培训内容报名培训班按照建设部物业管理岗位培训指定教材,每月一期考试报名,证书全国通用&amp ...

类型: 合作 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆
用户: zcliulaohsi 日期: 2021-09-02 13:33:17

迈向精益六:价值流图
新益为价值流咨询专家概述:改善个别流程比改善整个价值流要容易且自然,这从大多数工厂安排参观就可以看出:工厂的参观总是从接收原料开始,再到创造价值的第一个流程,导游会介绍每个制造流程。有的人惊叹于新技术:机械视觉控制/激光焊接/机器人。可却没有人注意到一路上排满的存货。然而,精益专家会要求导游从出货棚为开始点,想要知道这些零件从何处而来,是推动的还是拉式,会询问节拍时间,是否需要的时候才送来,会去问组装线的员工:要做什么/要达到如何的质量/何时完成……一旦询问完这些问题之后,便会对先前“先进”的工 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-26 13:31:38

价值流图析应用中8个常见问题是什么
新益为价值流咨询专家概述:企业在第一次使用价值流图析时,常会发生一些错误。当发生这些错误时,价值流图析就不能发挥应有的效果,有可能得出错误或者相反的结论。以下是在企业中观察到的一些常见的错误,列举出来,希望使用时避免。 1、产品族混淆不清 许多人在分析多价值流图时认为,在主价值流图上有很多小的价值流进进出出,看起来非常的复杂,增加了分析的难度,这是不对的。这主要是开始图析之前的产品族分析没有做好。有些产品族是非常明显的,而有些不是很明显。 2、选错跟踪对象 在价值流图析时 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-26 13:30:35

如何用精益生产思维优化企业价值流?
新益为价值流咨询专家概述:古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段,在这一阶段,人们本着提高劳动生产效率的目的去研究工厂管理,所以最初当大家谈到管理时,就是指工厂管理,这个时间大约是在20世纪初。 大约过了50年后,日本丰田发明了精益生产(Lean Production)方式,精益生产方式使得日本在汽车生产制造上得以不断壮大,以至于当时世界汽车工业重心已向日本倾斜。 精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域,尤其是第三产业,把精 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-26 13:28:58

对VSM培训价值流图涉及到的四个基本概念的简析
新益为价值流咨询专家概述:对VSM培训价值流图涉及到的四个基本概念的简析 作为一个组织进行精益生产改善咨询的重要管理工具之一,价值流图分析方法得到了广泛的应用。 为了更好地理解和应用这个工具,从有助于实现改善出发,本文对其中涉及到的价值、价值流、物流、信息流这四个基本概念,进行简单的分析。内容属个人浅见薄识,借此与业内老师共同探讨。 一、对价值的理解 (1)价值的含义 精益生产管理中所谓的价值,是指由组织提供的、客户眼中的价值,是客户认知的从购买产品中得到的利欲满足 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-26 11:44:12

价值流图析应用中8个常见问题
新益为价值流咨询专家概述:企业在第一次使用价值流图析时,常会发生一些错误。当发生这些错误时,价值流图析就不能发挥应有的效果,有可能得出错误或者相反的结论。以下是在企业中观察到的一些常见的错误,列举出来,希望使用时避免。 1、产品族混淆不清 许多人在分析多价值流图时认为,在主价值流图上有很多小的价值流进进出出,看起来非常的复杂,增加了分析的难度,这是不对的。这主要是开始图析之前的产品族分析没有做好。有些产品族是非常明显的,而有些不是很明显。 2、选错跟踪对象 在价值流图析时 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-26 11:39:47

TPM如何控制成本管理
新益为成本管理咨询专家概述:在企业中,除了劳动力成本外,就数企业的TPM设备管理成本了。这是企业开支最大的两个消费,也是不可避免的,在企业中只有逐渐的减少两者的消费,才能减少企业成本问题。 很多企业对于设备部门的成本没有仔细管理,总觉得设备部门与企业的成本没有太大的关系,当今日趋激烈的竞争环境中,在企业努力降低成本的运动当中,置身事外的部门就是多余的部门!TPM管理费用要细分,内部维修费用和外部维修费用,具体的参照可以根据整个行业的具体情况分析,最终确定自己企业的TPM管理成本浪费多少。 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-24 14:31:55

企业成本管理策略
新益为成本管理咨询专家概述:企业管理成本有多种策略。设计合理和执行得当的计划可以让公司持续不断地削减成本。如果能及早集中精力于战略性职能和需求控制,就可为长期目标打下基础,促使全公司的员工积极投入,并使公司有望获得高利润增长。而机构扁平化方式降低也可成本,消除在广大地域中使小规模财务和人力资源团队高度分散的需求,并提高所保留人员的专业化程度。 缩短时间间隔和减少最终产品数。通过重新设计其战略规划流程而提高业绩。文档精简促进更多的交流,而规划周期变短则使公司的战略对市场的反应更灵活。规划团队 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-24 14:30:04

供应链成本管理“金钥匙”
新益为成本管理咨询专家概述:无论从战略上,还是从运营上,任何企业的成功,都离不开供应商。对于大多数企业而言,在供应商处的整体花费,也成了企业一项最大的成本。显然,供应便成了企业控制成本、提高节余的沃土。多数企业都希望在采购成本方面,大幅节约成本,以增厚企业利润。 追求成本节约,是每一位职业采购人员工作的核心,需要投入巨大的时间和心血。在每一个采购计划开始之前,采购经理须进行主观判断,对期望达到的成本节余进行预算。然后,他们还要做好准备,对实际实现的节余进行评估,并报告结果。 影响供应 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-24 14:25:45

六西格玛倡导者在质量成本管理中的具体应用
新益为成本管理咨询专家概述:六西格玛倡导者实施六西格玛,不但要对产品流程和质量进行改进,还需要对企业组织流程的改进,甚至组织架构、企业文化的变革。因此,六西格玛倡导者作为推动执行的源动力,必须高度重视,要制定相应的管理制度作为保证,亲自抓,抓具体,常抓不懈,始终如一。否则,六西格玛管理战略实施是不可能获得成功。 六西格玛倡导者在质量成本管理中的具体应用 : ①质量成本预测中的控制 总结出六西格玛管理的精髓在于从产品设计过程中改进和保证产品质量,而不是从结果中检验控制质量。在产品 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-24 14:10:40

如何实施有效的云计算成本管理策略?
新益为成本管理咨询专家概述:如今,企业的工作负载在云中的运行成本通常比在内部部署环境中更具成本效益。即使在使用云计算节省成本的情况下,几乎可以肯定的是,企业可以优化云计算支出以进一步降低成本。 那么控制云计算成本的最佳方法是什么?其策略包括承诺关闭不再需要的虚拟服务器,选择能够经济高效地完成企业需要工作的存储层,以及仔细规划如何以及何时进行数据传输。以下介绍的这些步骤将有助于养成云计算成本管理的良好习惯。 云计算成本效率低下的来源 云计算经济学是一门复杂的学科,但并不总是很容易 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-24 14:09:02

工厂推行TPM管理有哪些方法?
新益为TPM咨询专家的概述:随着TPM管理的火热,很多设备维修企业都开始模仿实施TPM管理,可是一味的选择盲从并不能取得如期的效果,企业实施TPM管理有何对策呢? 1、切实加强组织领导 2、改革调整现行设备维修管理体制 3、建立“配套,要素协同”的TPM设备管理新模式 4、新定位设备维修管理观念 5、建立配套的企业管理架构 6、调整设备维修组织形式 7、开展问题管理,实现持续改进 8、加强人员教育培训和绩效考核 9、运用信息化手段提升设备维修 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-21 11:28:23

TPM管理初期清扫阶段怎么做?
新益为TPM咨询专家的概述:TPM管理初期清扫活动概要 1、TPM管理初始清扫定义 初期清洁是指通过彻底的清洁检查活动,恢复设备的初期状态(理想状态)。 2、TPM管理初期清扫目的 初期的清扫,可以通过直接接触设备完全清除污垢,使潜在的缺陷暴露出来完全清除,或者通过眼睛发现,判断为不合理,通过检查判断有无异常。 设备(物)方面的目的: 清除灰尘污染,以使潜在缺陷暴露出来、表面化; 恢复劣化、不合理; 便于检查设备。 工作人员(人)方面的目的: ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-21 11:26:28

探讨TPM管理在深圳建筑工地的应用
新益为TPM咨询专家的概述:探讨TPM管理在深圳建筑工地的应用 针对TPM管理的特点,深圳建筑施工企业推进TPM可遵循以下步骤: 1、基本情况调研 在推进TPM管理之前,要先对本企业整个情况进行调研,包括: ①机械设备的种类、数量、使用时长、状况; ②企业本部和施工现场机械设备管理组织结构; ③企业全年设备维修保养费用; ④企业开展“5S”活动的基础、环境; ⑤企业全年不同属性机械设备发生费用。 2、建立TPM推进组织,制定TPM责任制度 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-21 11:23:05

杭州某车间工装TPM管理推行方案
新益为TPM咨询专家的概述:杭州某车间工装TPM管理推行方案 为了解决目前的难题,公司决定将TPM管理引入到工装管理之中。天行健顾问首先梳理了以往在工装管理中所出现的各种问题,在重点对以上三个问题进行深入分析之后有针对性的提出了“以自主保全为基础,以专业维护为重点,全员参与工装管理”的全新的工装管理理念,建立了适用于该公司工装管理的TPM管理体系。 借鉴设备TPM管理的开展经验,该公司将工装TPM的推进分为以下步骤: ①准备阶段 公司高层宣布导入工装TPM活动,进行必要的 ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-21 11:21:11

TPM管理工厂在TPM实施过程中的陷阱是什么
新益为TPM咨询专家的概述:下面介绍的这些误解可能与工厂的情况非常相似,可能会导致心里不舒服。 误区1:工人是最大的资产。 如果你在工厂的管理层,喊“工人是企业最大的资产”的口号绝对是四平八稳。大部分管理者都同意这一点。 事实上,工人不是企业最大的资产,合适的人才是企业最大的资产,不适用的人等于企业的债务。 这一理念在企业主管和劳动者参加的研讨会上得到了实证。与会者讨论了以下问题:“如果工厂的一个团队失去了业绩最低的人(总数的10%至20%),就很难注意到。这是真的吗?” ...

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-21 11:20:08

目标管理(MBO)的典型步骤
新益为目标管理咨询专家概述:MBO计划包括以下8个典型步骤: 1、制定组织的整体目标和战略。 2、在经营单位和部门之间分配主要的目标。 3、各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标。 4、部门的所有成员参与设定自己的具体目标。 5、管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划。 6、实施行动计划。 7、定期检查现实http://www.cqxyw.com目标的进展情况,并向有关单位和个人反馈。 8、基于绩效的奖励将促进目标的成功实现。

类型: 供应 类别: 教育考试 其他培训 地区: 重庆 重庆
用户: cn6szx 日期: 2021-07-19 11:47:53

[2] 下一页
新站登录--网站简介--流量交换--名站收藏夹--广告服务--友情链接--免责声明--联系我们--意见建议--违法举报--侵权举报
Copyright 2005-2021 名站在线[fwol.cn]版权所有 经营许可证:粤ICP备17047754号