【高百标识】案例目视化管理让新手都不出错（四）
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“你关灯了吗？”
某企业有一个开放式的大办公室，有200人在一起办公。由于管理不到位，经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。*近，公司高层也知道了此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决此问题。
于是行政部想了许多办法，如：奖惩制度、人走灯灭、保安检查、**值班检查、进行处罚、公告等。一开始还能起到一定作用，但时间一长，由于监督不到位，老问题还是继续发生，制度落实不好。其实，制度固然重要，但不能迷信制度。这属于无意识犯错，无意识犯错是不可以用制度来约束的。管理很重要 ...
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2023-11-01 13:08:37
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【精益生产】设备6S管理TPM管理再续新篇章（三）
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设备6S、TPM管理是一项全员参与、规范细化、持之以恒的全员设备保全工作，应不断的改进、完善，广大员工更应该多学习、多领会、常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范、完善自己的日常工作，促使设备6S、TPM管理向“合理化、行为化、习惯化”演变。为降低设备故障率、提升设备使用周期、增强人员维保能力、减少维护成本、保障生产效率打下坚实的基础！
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2023-11-01 12:57:50
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【5s目视化管理】为什么企业实施6S管理不成功（六）
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阻力六：标准要求不高，6S管理实施不够彻底
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有些企业在开始强调和实施6S管理时，造些声势，搞些运动，能在短期内迅速改变生产现场的面貌。然而，其缺点是来得快、去得也快，在推行几个月后，标准要求已基本实现，但没有及时对标准进行不断完善，从而使员工认为6S管理不过如此，因而停滞不前，时间—长，6S管理就会变成检查和考核了，偏离了6S管理的本来意义。
案例：某企业试推广6S管理已半年有余。在这半年多的日子 ...
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日期：
2023-10-31 10:48:43
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【6s目视化管理】精益生产方式的六大特征（四）
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四、Team Work和并行设计。精益生产强调以Team Work工作方式进行产品的并行设计。Team Work是指由企业各部门专业人员组成的多功能设计组。它对产品的开发和生产具有很强的指导和集成能力。综合工作组**负责一个产品型号的开发和生产，包括产品设计、工艺设计、编制预算、材料购置、生产准备及投产等工作。并根据实际情况调整原有的设计和计划。综合工作组是企业集成各方面人才的一种组织形式。
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2023-10-31 10:39:04
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【目视化管理】干货-61条常用安全管理术语释义（七）
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56、安全管理应做到的“九个到位”：**责任到位，教育培训到位，安管人员到位，规章执行到位，技术技能到位，防范措施到位，检查力度到位，整改处罚到位，全员意识到位。
57、对作业人员安全管理不应忽视的“十大不安全心理因素”：侥幸，麻痹，偷懒，逞能，莽撞，心急，烦躁，赌气，自满，好奇。
58、施工现场“十项安全技术措施”：
1)按规定使用安全“三宝”；
2)机械设备防护装置一定要齐全**；
3)塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病运转”，不准超负荷作业，不准在运 ...
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日期：
2023-10-30 10:43:02
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【安全目视化】TPM目视化管理的主要工具+案例干货一
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目视化管理(VM,Visual Management)是一种企业管理的策略模式，也叫可视化管理，是TPM一个重要项目。
有形成果：
品质不良的降低
人均劳动生产率提高质量成本降低索赔件数减少另外，在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。
无形成果：
企业的形象方面：
明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评。
企业的文化方面：
建立先进的与国际接轨的革新文化；
形成活性化的企业文化。
其它方面：
全员意识的彻底变革；
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日期：
2023-10-30 10:33:02
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【目视化管理】案例目视化管理让新手都不出错（三）
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小风车大作用
一家生产复印机的工厂，他们的复印机里面有一个小风扇，这个小风扇非常重要，一旦装反了，就会导致机械损坏。但由于是流水线作业，操作工在装配时，由于疲劳、遗忘等多种原因，可能会出错。
主管就要求操作工装好后要进行检查，用手摸一下，试下风向。但是每天生产数千台复印机，操作工人可能就会产生错觉，有风？没风？不开心了，走神了，还是会产生装反的现象。
后来，就通过发掘员工潜能，在复印机旁边装一个小风车，如果装配正确就会有风，风车会转，因此只要风车会转 ...
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2023-10-28 11:02:55
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【目视化管理】设备6S管理ing—TPM管理再续新篇章二
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设备点检工作是设备管理的基础，8月份作为恢复设备本体完好率的发动阶段，设备部制定一系列新措施：制定岗位点巡检标准，规范设备点检行为；加强员工点巡检培训，提高员工点检技能；划分设备包机区域，增强员工责任心。充分动员广大员工发挥岗位点检，加强专业点检，提前发现问题，快速解决问题，提高设备完好率，从而降低设备故障率。
以设备检修工作确保生产的连续性。9月份开始，设备部制定、下发检修前到检修验收全过程的检修规定，确保所有检修工作在“保安全、保质量、保进度”的情况下进行，充分利用10月份停电检修契机 ...
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日期：
2023-10-28 10:53:34
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【精益生产】为什么企业实施6S管理不成功？（五）
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阻力五：基层管理经验不足，对6S管理理解不深
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由于企业基层管理者的文化教育程度参差不齐，加上训练不足，会出现基层管理者对企业的要求不知如何去做、不知改善为何物，以及没有发现问题和改善问题的能力等问题。
6S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工要执行并养成良好习惯。因此，企业在推行6S管理的过程中必须制定一些严格的培训制度，重视和加强对基层管理者的培训和教育工作，为企业的新员工举办有针对性的培训班，使新员工能够及时跟 ...
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2023-10-27 11:45:42
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【安全目视化管理】精益生产方式的六大特征（三）
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三、以“精简”为手段。在组织机构方面实行精简化，去掉一切多余的环节和人员。实现纵向减少层次，横向打破部门壁垒，将层次多、分工细的管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。在生产过程中，采用先进的柔性加工设备，减少非直接生产工人的数量，使每个工人都真正对产品实现增值。另外，采用JIT和看板方式管理物流，大幅度减少库存，甚至实现零库存，也减少了库存管理人员、设备和场所。此外，精益不仅仅是指减少生产过程的复杂性，还包括在减少产品复杂性的同时，提供多样化的产品。
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日期：
2023-10-27 11:41:44
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【目视化管理】干货61条常用安全管理术语释义（六）
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51、安全检查工作“七查”的主要内容：查各级**、查人员思想、查安全制度、查管理过程、查隐患治理、查事故处理、查安全台帐。
52、进入施工现场作业人员的教育培训工作“七项必修内容”：
1)本工程特点、重点及施工安全基本知识（如：防火、防两高、保证主体运行安全等）；
2)本工程（包括施工生产现场）安全生产制度、规定及安全注意事项；
3)分项工程安全技术标准、工种的安全技术操作规程（分包单位及其专业班组工作内容，总包监督检查）；
4)高处作业、起重作业、机械设备、电气安 ...
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日期：
2023-10-26 11:21:38
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【目视化管理】案例目视化管理让新手都不出错（二）
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“傻瓜机械手”
有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不良。
后来，公司就从精益生产的角度进行考虑，降低人的因素。他们专门设计了一种机械手，机械手末端有磁铁。如果这个部位需要装5颗螺丝，机械手就自动抓起5颗螺丝，如果需要装16颗螺丝，机械手就自动抓起16颗螺丝。
操作工只要看下机械手上有没有剩余的螺丝就可以了。这样就减少了品质不良的发生。
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日期：
2023-10-25 11:24:10
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【安全目视化】设备6S管理ing-TPM管理再续新篇章一
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推行设备6S管理并不是风雨过后就回归宁静，设备部在设备点检中发现，目前设备的“跑、冒、滴、漏”、腐蚀变形、元件缺失问题仍普遍存在，目前主体单位设备6S达标率仍旧停留在70-80％，设备本体6S达标是攻坚阶段，所以恢复设备本体完好工作刻不容缓。在8月份的机械设备管理会上，设备部部长高崇政提出：以设备6S管理为基础，响应公司**的决策，实施“五位一体”设备管理，发动岗位人员**落实TPM岗位点巡检、检修管理工作,恢复设备完好率，设备6S管理工作即设备TPM管理进入新篇章。
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日期：
2023-10-25 11:12:41
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【目视化管理】为什么企业实施6S管理不成功（四）
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阻力四：企业发展太快，厂房空间不足
随着企业的发展，对人员、机器、材料等的需求会进一步加大。在实施6S管理的过程中，企业难免会出现厂房空间不足的情况。原来布置好的格局不宜破坏，重新摆放又需要更多的空间。因此，6S管理推行的进展十分艰难。针对这种情况，企业应从整体上对厂房进行合理规划，然后按照规划摆放物品，规划时要考虑到今后发展壮大过程中可能出现的空间需求。
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日期：
2023-10-24 10:23:24
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【山东高百标识】精益生产方式的六大特征（二）
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二、以“人”为中心。人是企业一切活动的主体，应以人为中心，大力推行独立自主的小组化工作方式。充分发挥一线职工的积极性和创造性，使他们积极为改进产品的质量献计献策，使一线工人真正成为“零缺陷”生产的主力军。为此，企业要对职工进行爱厂如家的教育，并从制度上保证职工的利益与企业的利益挂钩。企业应下放部分权力，使人人有权、有责任、有义务随时解决所碰到的问题。还要满足人们学习新知识和实现自我价值的愿望，形成独特的、具有竞争意识的企业文化。
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日期：
2023-10-24 10:11:01
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【精益生产】干货-61条常用安全管理术语释义（五）
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41、建筑施工“五大伤害”：高处坠落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物体打击（10.57%）、机械伤害（9.82%）、触电（7.18%）。百分比为这五类事故各占建筑业死亡人数的百分比，95%以上。
42、从业人员具备“五个须知”：知道本单位安全重点部位；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。
43、施工期间“五小设施”：办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室。
44、安全意识要求的“5W、1H ...
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2023-10-23 09:32:57
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【5s目视化管理】案例目视化管理让新手都不出错一
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所谓“目视化管理”是指，通过三现主义（现场、现实、现物）来开展管理的方法。生产管理不能顺利进行的主要原因在于，生产现场被间接地交给其他部门的人管理。“目视化管理”是一种直接的管理方法，是使生产管理业务顺利开展下去的非常**的手段。
目视化**的窍门是：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖。
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日期：
2023-10-20 10:18:52
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【6s目视化管理】浅谈安全管理工作的六个问题（六）
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6、安全不能仅停留在“安排了”。安全不能仅停留在“安排了”，“安排了”不能成为推诿安全责任的借口，“安排了”不能将安全问题及安全缺陷推到基层不闻不顾及撒手不管，“安排了”不能意味每名员工都能够无缝执行安全作业指令；其实，每名员工所执行的不是安排了的事宜、要求的事项，而是在执行检查了的事宜、跟进的事项，没有检查、没有跟进就没有精准的安全执行力；各层级安全工作者不能将安全工作仅仅挂在嘴上，更应勤到基层多走几趟，多到基层检查、多到基层指导、多到基层掌握安全动态、多到基层解决安全问题及**安全缺陷、多到 ...
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2023-10-20 10:06:59
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【安全目视化】为什么企业实施6S管理不成功？（三）
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阻力三：制度不清晰，脱离企业实际
这种情况的主要表现是企业没有制定清晰、完整的制度，而且目标过大，从而使员工茫然无措，无处着手开展工作；或者只是刻意地模仿其他企业的推行模式，不能与本企业的实际情况相结合而灵活应用，对出现的问题没有采取积极的态度去面对和思考，进而进行检讨和修正，而是采取回避、推托的态度，导致6S管理推行活动无法继续，半途而废。
案例：某航天仪器制造厂在推行6S管理之初，其下属的一个部门认为这是一阵风，只 ...
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2023-10-19 10:40:33
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【5s目视化管理】精益生产方式的六大特征（一）
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在*早论述精益生产的《改变世界的机器》一书中，研究者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是：工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。归纳起来，就是精益生产方式的六大主要特征分别为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“综合工作组（Team Work）”和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，在*终目标方面追求“零缺陷”，详解如下：
一、以用户为“上帝”。产品面向用户，与用户保持密切联系，将用户纳入产品开发过程。以多变 ...
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2023-10-19 10:28:37
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【精益生产】精益生产工厂改善101技巧（七）
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07 . 将来的制造经营
83 . 将杂货生产交付新兴国家和大企业；
84 . 要从制造产品向制造魅力转换；
85 . 不要企图接收正销售着的产品的订单，要举全公司之力制造畅销的产品；
86 . 要跨越QCD，满足顾客需求；
87 . 将制造体制从棒球模式转换为排球模式；
88 . 生产销售鲜花时，只靠廉价大量生产不是办法；
89 . 设计师品质的体现；
90 . 更换为与众不同的工作装； ...
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2023-10-17 10:41:43
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