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;“自己人”，如亲人、朋友等干预酒店管理固然弊端重重，但是为什么还有许多酒店餐饮企业甘冒风险呢？老板们看中的，是“自己人”的忠诚！从这个角度讲，酒店餐饮企业必须有一批“自己人”，他们敢于和不良现象斗争，能够与企业共担风险，愿意为集体付出更多……
如果“自己人”是员工，而非亲人、朋友，是不是更加**了呢？现代国际酒店管理公司的运营专家认为，酒店餐饮企业必须培养属于自己的忠诚人才！当员工能够认同企业的时候，当员工在企业能够有所收获的时候，当员工在企业发展中不断成长的时候，员工当然愿意成为企业的“自己人”！
2015年的春节即将到来，酒店餐饮企业面临新的危机和机遇。当传统春节遇到新常态，您真地做好准备了吗？面对制度不健全和管理漏洞，人员思想的统一和目标制定，新员工培训等问题您是怎么解决的？您还用金钱激励来给员工树立梦想吗？您还用老的套路给员工做培训吗？
现代国际酒店管理公司第九部—管理服务培训部为您一站式解决员工管理和培训问题！结合中国餐饮和人员特性，管理服务培训部总结十余年酒店培训经验重磅推出《私人定制--酒店黄金内训》!课程从酒店根本问题和需求出发，为酒店制定**和专项的培训计划及整体解决方案。
课程服务内容涵盖：
一、酒店服务
服务心态再造、标准流程优化、打造酒店个性化服务。
二、心态培训与士气鼓舞
**团队打造训练、入职培训思想统一、企业文化与员工未来。
三、**经营模式内训
创新经营模式、打造酒店核心竞争力、酒店财务管理与税务控制。
四、酒店财务升级
成本管控流程优化、经营分析与目标管理、酒店运营与财务管控。
五、酒店厨政
酒店厨房经营细化管理、厨房六常管理、出品管理流程优化。
六、酒店管理
现场管理优化实务内训、中层管理素质提升、精细化管理模式优化、酒店管理核心技能提升。
七、酒店营销
酒店全员营销方略内训、市场开发与营销绩效管理、酒店网络营销与市场信息管理、市场拓展与客户关系管理、赢在个性化服务营销内训
八、酒店人资
80/90后员工团队建设、人力成本设计与薪酬绩效、酒店组织设计与岗位职能优化。
十余年酒店管理经验，百余名培训专家团队，现代国际酒店管理公司第九部—管理服务培训部本着“助友兴业，成人达己”的集团宗旨，为酒店餐饮企业提供更专业、更完善、更前沿、更实效的酒店服务，为您的企业开疆扩土，基业长青，保驾护航！！！

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