《超级大商之道》——管理爆破，你是boss还是leader？
　　作为企业的管理者，无论是企业的所有者、创立者，还是一般的中级管理人员，在你的管理范围内下级或是称你为老板，或是尊你为**？**与老板是管理员工的两种不同方法，你更愿意做老板，还是**呢？
　　1、老板经常说：“我要你们……”，**会说：“我希望你们……”
　　老板驱使员工干活；**指导、培养员工，完成企业目标。
　　老板认为员工天生会偷懒，必须严加管教，他们制订各种规章制度，主要目的是让员工遵守规则，防止员工出工不出力。**则认为，每个员工都有各自的人生目标，通过工作满足其人生欲望。他们指导员工如何工作，培养员工在工作中成长。
　　2、老板经常说：“如果你不做，你就……”；**会说：“如果你做，你就……”
　　老板唤起员工的恐惧；**激发职工的热情。老板表现的相当严肃，他们以为自己是部门的**权威，员工必须服从指示。他们也往往只看到员工的错误，而员工都惧怕他，怨声载道。
　　**关心员工，关注员工的工作兴趣，承认员工的地位与价值，帮助员工分析犯错误的原因。他们相信员工的能力，激发员工的工作热情，为员工提供挑战自我的发展空间。
　　3、老板经常说：“还是让我来干”，**会说：“不懂可以问，但还得你干。”
　　老板通常知道如何完成任务，在员工不能很好完成任务时，他们总是越俎代庖，直接插手员工的工作。**知道如何完成工作，但决不代替员工工作。在员工面临困难时，他是教练，是指导，他帮助员工解决问题，让员工学会如何工作。
　　4、老板经常说：“企业没人才”；**会说：“人人都是才”。
　　老板怕聪明人。他们怕聪明人批评自己的决策，怕让人知道自己的无能，怕自己的职位被替代，所以他们愿意雇用看上去没有威胁的人，能力比他们差的人，所以他们周围没有人才。**则雇用**的和*聪明的人，希望自己的身边都是巨人。他们还象催化剂一样，让周围平凡的人都发挥自己的作用，将每个人安排在*合适的岗位，激发员工的才能。
　　5、老板经常说：“这事不用你管。”；**会说：“你应该参与。”
　　老板以自己为中心，对自己的想法看得很重，不愿与周围人分享，他们认为员工只是部门中的一颗螺丝钉，没有必要参与决策。**愿意与大家分享思想，让员工理解他的想法，鼓励员工释放能量，发挥潜力，参与管理，共同的梦想企业未来。
　　6、老板告诉员工“及时做现在的事”；**会说，“要提前为明天打算。”
　　老板只看到企业的近期发展，强调完成当前的任务，“今天的工作今天做，明天的工作明天做”。**为企业制订短期与长期的发展目标，他们预测企业的生存环境，明确企业在未来二年或五年的发展方向与工作指标，未雨绸缪，今天作明天的打算。
　　7、老板经常说：“企业发展，走一步算一步”，**会说：“企业发展，事在人为”。
　　老板是机械地看待企业的发展，他们相信企业发展就是沿着已经指定的方向，他们不看环境的变化，直到为时太晚。**认为企业是变化中的市场一部分，他们重视企业内外环境的变化，思考是否可以增加新产品，提供新服务，获得新技术，开拓新市场。他们也强调企业的灵活性、强调企业的变化、进化和发展。
　　点评：如果你选择成为***，有些事情必须放弃，比如，按自己的方式做事。当然，也会收获联合**和协作的氛围。
　　◆为什么企业管理不规范，随意性强？
　　◆为什么**总是没时间，下属总是没工作？
　　◆为什么组织扩大，原有模式管理力不从心？
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